|
Качественную диагностику силами только руководителей социальноэкономической системы, в том числе региональной, провести зачастую очень сложно. Это вызвано тем, что, помимо непредвзятого взгляда на предприятие и его проблемы, необходима еще и очень высокая квалификация специалистов-экспертов в-области антикризисного управления, а также знание чужого опыта; как показывает практика, специалистов такого уровня на предприятии может быть недостаточно или не быть вовсе. Сам по себе качественный анализ предполагает использование известных методов диагностики: комплексная диагностика социально-экономических систем и всех их подсистем управления на основе финансового, индикативного или экспертного анализа, SWOT-анализа, анализа управленческой среды и возможностей управленческого персонала. Избранный, комплекс методик анализа должен предусматривать: анализ стратегической позиции социально-экономической системы; анализ ее организационно-производственной структуры; анализ системы управления; анализ системы управления человеческими ресурсами; анализ обеспеченности факторами производства; анализ инновационной сферы и инфраструктурной обеспеченности. В общем случае анализ состояния социально-экономической системы проводится по трем основным направлениям (см. рис. 1.5). 35 Рис. 1.5. Схема анализа состояния и перспектив предприятия В данном случае под технической системой подразумеваются предметные области деятельности социально-экономической системы, структура управления, нормативно определенные методы и средства управления и т.п. I |
подготовки антикризисной программы должен быть обеспечен ресурсами в полной мере. Качественную диагностику силами предприятия провести зачастую очень сложно. Это вызвано тем, что, помимо непредвзятого взгляда на предприятие и его проблемы, необходима еще и очень высокая квалификация специалистов-экспертов в области антикризисного управления, а также знание чужого опыта; как показывает практика, специалистов такого уровня на предприятии может быть недостаточно или не быть вовсе. Сам по себе качественный анализ предполагает использование известных методов диагностики: комплексная диагностика предприятия и всех его подсистем управления на основе финансового анализа, SWOT-анализа, анализа управленческой среды и возможностей управленческого персонала. Избранный комплекс методик анализа должен предусматривать: анализ стратегической позиции предприятия; анализ организационно-производственной структуры; анализ системы управления; анализ системы управления персоналом, в т.ч. системы оплаты труда и кадровой политики; анализ социально-психологической среды. В общем случае анализ состояния предприятия проводится по трем основным направлениям (см. рис. 1.6). Анализ состояния и перспектив предприятия 35 |