|
Под политической системой понимается власть в социально-экономической системе, методы распределения ресурсов, порицаний и вознаграждений; а под культурной системой состояние культуры (в т.ч. образовательный и ценностной уровни) в социально-экономической системе. Следующим этапом разработки антикризисной программы является избрание стратегии антикризисного управления в зависимости от внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие и его деятельность. Данный вопрос был уже подробно рассмотрен автором выше. На этом же этапе определяются цели предприятия и цели его реформирования. Когда стратегия вывода предприятия из кризиса определена, как и цели предприятия, для создания эффективной антикризисной программы необходимо разработать деловую, политическую и функциональную стратегии. Деловая стратегия включает в себя определение видов деятельности, с помощью которых социально-экономическая система предполагает обеспечить себе конкурентное преимущество, отказ от убыточных или бесперспективных видов деятельности, принятие принципиальных решений по поводу увеличения собственных средств и ресурсов, определение характера отношений с потребителями, конкурентной политики, схемы распределения доходов. Политическая стратегия социально-экономической системы разрабатывается с целью выявления способов достижения конкурентных преимуществ в выбранных видах деятельности и/или стратегических зонах хозяйствования. И, наконец, самой конкретной частью формирования'антикризисной стратегии социально-экономической системы является разработка функциональных стратегий. В блок функциональных стратегий входят стратегия маркетинга, стратегия технического развития, стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, стратегия инвестирования, стратегия развития человеческих ресурсов, стратегия инновационного развития и финансовая стратегия. Ведущей для социально-экономической системы, функционирующего в условиях рыночной экономики, должна являться маркетинговая стратегия. Для мезоуровневых социально-экономических системы при36 |
Рис. 1.6. Схема анализа состояния и перспектив предприятия В данном случае под технической системой подразумевается предметная область деятельности предприятия, структура управления, нормативно определенные методы и средства управления и т.п. Под политической системой понимается власть в организации, методы распределения ресурсов и вознаграждения; а под культурной системой состояние организационной культуры на предприятии. Следующим этапом разработки антикризисной программы является избрание стратегии антикризисного управления в зависимости от внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие и его деятельность. Данный вопрос был уже подробно рассмотрен автором выше. На этом же этапе определяются цели предприятия и цели его реформирования. Когда стратегия вывода предприятия из кризиса определена, как и цели предприятия, для создания эффективной антикризисной программы необходимо в разработать корпоративную, деловую и функциональную стратегии. Корпоративная стратегия включает в себя определение видов деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься, отказ от убыточных или бесперспективных видов деятельности, принятие принципиальных решений по поводу увеличения капитала и источников его формирования, определение характера отношений с потребителями, конкурентной политики, схемы распределения инвестиций. Деловая стратегия предприятия разрабатывается с целью выявления способов достижения конкурентных преимуществ в выбранных видах деятельности и/или стратегических зонах хозяйствования. И, наконец, самой конкретной частью формирования антикризисной стратегии предприятия является разработка функциональных стратегий. В блок функциональных стратегий 37 входят стратегия маркетинга, стратегия технического развития, стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, стратегия инвестирования, стратегия развития человеческих ресурсов, стратегия развития производства и финансовая стратегия. Ведущей для предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, должна являться маркетинговая стратегия. Завершающей стадией разработки антикризисной программы является разработка плана ведения бизнеса в условиях кризиса, представляющего собой комплекс задач и мероприятий, обеспечивающих реализацию антикризисной стратегии. Указанный план должен иметь несколько разделов, включающих в себя различные подразделы (см. табл. 1.2). Таким образом, это оперативный план по выводу предприятия из кризисного состояния, в котором оно оказалось в силу объективных и субъективных, внутренних и внешних причин. Таблица 1.2 Разделы плана ведения бизнеса в условиях кризиса № п/ п Раздел плана Составляющие раздела 1 Маркетинг и программа продаж 1. Определение рыночных сегментов 2. Определение доли предприятия в каждом сегменте в планируемом периоде и прогноз продаж в каждом сегменте 3. Выбор ценовой политики 4. Организация сбыта 5. План рекламных мероприятий 2 Программа НИОКР и инвестиции 1. Расчет потребных ресурсов для реализации программы 2. Обоснование реализации программы НИОКР 3. Инвестиционная программа 38 |