|
оритетной в современных условиях также должна являться инновационная стратегия. Завершающей стадией разработки антикризисной программы является разработка плана ведения бизнеса в условиях кризиса, представляющего собой комплекс задач и мероприятий, обеспечивающих реализацию антикризисной стратегии*. Указанный план должен иметь несколько разделов, включающих в себя различные подразделы (см. табл. 1.3). Таблица 1.3. 37 Разделы плана ведения бизнеса в условиях кризиса на уровне региона № п/п Раздел плана Составляю щ ие раздела 1 Маркетинг 1. Определение рыночных сегментов 2. Выбор финансовой политики поддержки рыночных отношений 3. Организация сбыта 4. Планы продвижения продукции и услуг 2 Инновации и 1. Расчет потребных ресурсов для реализации программы инвестиции 2. Обоснование реализации программы развития инновационной деятельности 3. Инвестиционная программа 3 Технология и производство 1. Приобретение, капитальный ремонт, ликвидация основных производственных фондов 2. Программа развития технологий 3. Программа реорганизации и развития производства 4. Программа энергосбережения 4 Персонал 1. Определение единиц персонала, необходимых для реализации программы 2. Комплекс мер по привлечению необходимых специалистов, их обучению и развитию 5 Организация 1. Комплекс мер по реформированию организационнопроизводственной структуры управления социальноэкономической системой 2. Программа привлечения необходимых ресурсов (по видам ресурсов) 6 Финансы 1. Расчетный баланс доходов и расходов 2. Прогноз денежного потока 3. Прогноз активов и пассивов Таким образом, это оперативный план по выводу социальноэкономической системы из кризисного состояния, в котором оно оказалось в силу объективных и субъективных, внутренних и внешних причин. Разработка всех указанных разделов должна, по мнению автора, быть ориентирована |
входят стратегия маркетинга, стратегия технического развития, стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, стратегия инвестирования, стратегия развития человеческих ресурсов, стратегия развития производства и финансовая стратегия. Ведущей для предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, должна являться маркетинговая стратегия. Завершающей стадией разработки антикризисной программы является разработка плана ведения бизнеса в условиях кризиса, представляющего собой комплекс задач и мероприятий, обеспечивающих реализацию антикризисной стратегии. Указанный план должен иметь несколько разделов, включающих в себя различные подразделы (см. табл. 1.2). Таким образом, это оперативный план по выводу предприятия из кризисного состояния, в котором оно оказалось в силу объективных и субъективных, внутренних и внешних причин. Таблица 1.2 Разделы плана ведения бизнеса в условиях кризиса № п/ п Раздел плана Составляющие раздела 1 Маркетинг и программа продаж 1. Определение рыночных сегментов 2. Определение доли предприятия в каждом сегменте в планируемом периоде и прогноз продаж в каждом сегменте 3. Выбор ценовой политики 4. Организация сбыта 5. План рекламных мероприятий 2 Программа НИОКР и инвестиции 1. Расчет потребных ресурсов для реализации программы 2. Обоснование реализации программы НИОКР 3. Инвестиционная программа 38 г » 3 Технология и производство !. Приобретение, капитальный ремонт, ликвидация основных производственных фондов 2. Программа развития технологий 3. Программа реорганизации и развития производства 4 Персонал 1. Определение единиц персонала, необходимых для реализации программы 2. Комплекс мер по привлечению необходимых специалистов 5 Организация 1. Комплекс мер по реформированию организационнопроизводственной структуры предприятия 2. Программа привлечения необходимых ресурсов 6 Финансы 1. Расчетный баланс доходов и расходов 2. Прогноз денежного потока 3. Прогноз активов и пассивов Разработка всех указанных разделов должна, по мнению автора, быть ориентирована на усиление и использование сильных сторон предприятия. Рассмотрим содержание всех перечисленных разделов плана с этой точки зрения. Как показывают статистические исследования, если цикл бизнеса представить в виде цепочки заготовка — ►производство — ►сбыт, то на долю последнего элемента приходится 40% снижения издержек [100]. Следовательно, раздел «Маркетинг» становится ключевым при составлении антикризисной программы. По нашему мнению, в данном разделе предприятие должно выделить перспективные рыночные сегменты и тщательно проработать мероприятия, вследствие которых оно сможет выполнить принятый план по продажам. Проведенные в рамках подготовки антикризисной программы маркетинговые исследования призваны адекватно 39 |