|
на усиление и использование сильных сторон социально-экономической системы. Рассмотрим содержание всех перечисленных разделов плана с этой точки зрения. Как показывают статистические исследования, если цикл бизнеса представить в виде цепочки заготовка—>производство—>сбыт, то на долю последнего элемента приходится 40% снижения издержек [100]. Следовательно, раздел «Маркетинг» становится ключевым при составлении антикризисной программы. По нашему мнению, в данном разделе предприятие должно выделить перспективные рыночные сегменты и тщательно проработать мероприятия, вследствие которых оно сможет выполнить принятый план по продажам. Проведенные в рамках подготовки антикризисной программы маркетинговые исследования призваны адекватно описать сложившуюся рыночную ситуацию и определить направления дальнейшего функционирования организации в условиях кризиса. Первоочередной задачей становится обеспечение стабильности сбыта продукции предприятий региона, для чего проводится оперативный анализ рынка на всем протяжении реализации комплекса антикризисных мер. В ходе антикризисной программы проводится регулярный план-фактный анализ по разделу маркетинг и осуществляются необходимые управляющие воздействия. Однако в условиях ограниченности ресурсов следует определить максимальную планку расходов на маркетинг. По оценкам специалистов, доля затрат на маркетинг не должна составлять более 11% от выручки, а если качество продукта высокое, то 6% от выручки будет вполне достаточно. Использование большей суммы средств приведет к неоправданному снижению прибыли, что в условиях кризиса является недопустимым. Следующий раздел плана ведения бизнеса в условиях кризиса рассматривает инвестиционную и инновационную политику социальноэкономической системы. Поскольку автор рассматривает кризис как неотъемлемую часть развития, а не как исключительное событие, инновационный и инвестиционный процессы не должны прекращаться в данный период. 38 |
г » 3 Технология и производство !. Приобретение, капитальный ремонт, ликвидация основных производственных фондов 2. Программа развития технологий 3. Программа реорганизации и развития производства 4 Персонал 1. Определение единиц персонала, необходимых для реализации программы 2. Комплекс мер по привлечению необходимых специалистов 5 Организация 1. Комплекс мер по реформированию организационнопроизводственной структуры предприятия 2. Программа привлечения необходимых ресурсов 6 Финансы 1. Расчетный баланс доходов и расходов 2. Прогноз денежного потока 3. Прогноз активов и пассивов Разработка всех указанных разделов должна, по мнению автора, быть ориентирована на усиление и использование сильных сторон предприятия. Рассмотрим содержание всех перечисленных разделов плана с этой точки зрения. Как показывают статистические исследования, если цикл бизнеса представить в виде цепочки заготовка — ►производство — ►сбыт, то на долю последнего элемента приходится 40% снижения издержек [100]. Следовательно, раздел «Маркетинг» становится ключевым при составлении антикризисной программы. По нашему мнению, в данном разделе предприятие должно выделить перспективные рыночные сегменты и тщательно проработать мероприятия, вследствие которых оно сможет выполнить принятый план по продажам. Проведенные в рамках подготовки антикризисной программы маркетинговые исследования призваны адекватно 39 описать сложившуюся рыночную ситуацию и определить направления дальнейшего функционирования организации в условиях кризиса. Первоочередной задачей становится обеспечение стабильности сбыта продукции предприятия, для чего проводится оперативный анализ рынка на всем протяжении реализации комплекса антикризисных мер. В ходе антикризисной программы проводится регулярный план-фактный анализ по разделу маркетинг и осуществляются необходимые управляющие воздействия. Однако, в условиях ограниченности ресурсов следует определить максимальную планку расходов на маркетинг. По оценкам специалистов, доля затрат на маркетинг недолжна составлять более 11 % от выручки, а если качество продукта высокое, то 6% от выручки будет вполне достаточно. Использование большей суммы средств приведет к неоправданному снижению прибыли, что в условиях кризиса является недопустимым. Следующий раздел плана ведения бизнеса в условиях кризиса рассматривает инвестиционную политику предприятия. Поскольку автор рассматривает кризис как неотъемлемую часть развития предприятия, а не как исключительное событие, инвестиционный процесс не должен прекращаться в данный период. Программа НИОКР и инвестиционный план должны быть увязаны с планом маркетинга; таким образом, если выявится, что дальнейшее развитие организации требует вывода на рынок новых товаров, то и в период кризиса предприятию необходимо изыскать средства для проведения научных исследований и инвестирования. По нашему мнению, наиболее приемлемым источником финансирования данного раздела антикризисной программы является реализация неиспользуемых или неэффективных основных фондов, нематериальных активов, земельных участков и т.п. Таким образом, предприятию следует избавляться от убыточных и малоприбыльных видов деятельности в пользу перспективных. Единственным необходимым условием проведения инвестиционной поли40 |