|
или иной технологии, определить оптимальное сочетание машин и оборудования, а также в каждом конкретном случае обосновать решение «производить или покупать». Принятие всех этих решений целесообразно проводить на основании маржинального анализа, позволяющего обосновывать разнообразные варианты при помощи деления затрат на постоянные и переменные. В рамках управления запасами ключевой становится задача оптимизации размера запаса, что позволит высвободить финансовые ресурсы, необходимые для текущей деятельности предприятия и исключить нецелесообразное омертвление капитала в запасах. Следует отметить, что в данной части антикризисной программы наибольшее внимание следует уделять именно управлению запасами. Это вызвано тем, что, согласно данным статистических исследований, в рамках структуры заготовка-->производство--»сбыт на долю заготовки приходится 50% расходов соответственно, в этой области может лежать и решение большей части проблем. На долю же самого производства приходится 10% расходов. Все вышеперечисленное позволяет заключить, что раздел «технология и производство» плана ведения бизнеса в условиях кризиса является вторым по значимости после раздела «маркетинг». Отметим также, что в рамках формирования раздела «технология и производство» необходимо уделить внимание составлению программы энергосбережения в экономической системе, что позволяет обеспечить улучшение не только финансовых, но и социальных результатов. Несмотря на то, что на сегодняшний день доля энергетических затрат на большинстве предприятий региона составляет 20-25% себестоимости продукции, эта цифра может значительно вырасти, учитывая, что темпы роста цен на энергоносители в несколько раз выше, чем темпы роста цен на прочее сырье и материалы. Также, например, ситуация с аварией на Саяно-Шушенской ГЭС показала, что техногенные катастрофы могу иметь огромное значение для определения траектории развития социально-экономической системы, в первую очередь на мезоуровне. 40 |
тики в условиях кризиса является необходимость осуществлять финансовые вложения за счет собственных средств, не прибегая к заимствованию. Только в этом случае можно достигнуть стабильности. По оценкам специалистов, компания может обеспечить расходы на НИОКР в размере 3% от выручки, если рентабельность выше 26%. Чем ниже рентабельность, тем меньшую сумму предприятие может выделить на исследования [32, стр. 298]. Следующим объектом внимания при разработке антикризисной программы становится производственный процесс. В этой части приоритетными являются следующие вопросы: обеспечение необходимого уровня производства (в соответствии с планом маркетинга); управление запасами; политика набора и обучения основного и вспомогательного производственного персонала. При рассмотрении вопроса обеспечения потребного уровня производства предприятие должно сделать выбор в пользу той или иной технологии, определить оптимальное сочетание машин и оборудования, а также в каждом конкретном случае обосновать решение «производить или покупать». Принятие всех этих решений целесообразно проводить на основании маржинального анализа, позволяющего обосновывать разнообразные варианты при помощи деления затрат на постоянные и переменные. В рамках управления запасами ключевой становится задача оптимизации размера запаса, что позволит высвободить финансовые ресурсы, необходимые для текущей деятельности предприятия и исключить нецелесообразное омертвление капитала в запасах. Следует отметить, что в данной части антикризисной программы наибольшее внимание следует уделять именно управлению запасами. Это вызвано тем, что, согласно данным статистических исследований, в рамках структуры заготовка — ►производство — ►сбыт на долю заготовки 41 приходится 50% расходов -соответственно, в этой области может лежать и решение большей части проблем. На долю же самого производства приходится 10% расходов. Что же касается промышленных предприятий, то, по оценкам специалистов, до 40% оборотных активов на них составляют запасы. Все вышеперечисленное позволяет заключить, что раздел «технология и производство» плана ведения бизнеса в условиях кризиса является вторым по значимости после раздела «маркетинг». Следующий раздел плана ведения бизнеса в условиях кризиса посвящен привлечению необходимого и достаточного для реализации его количество кадров соответствующей квалификации. Как известно, реализация любых изменений на предприятии, особенно, если это происходит в условиях нестабильности, требует очень аккуратной работы с персоналом предприятия. Во-первых, до сведения всех сотрудников должна быть доведена значимость проводимых изменений. Во-вторых, кадры, ответственные за реализацию антикризисной программы, должны иметь достаточный уровень квалификации, т.к. права на совершение существенных ошибок они иметь не будут. При этом следует отметить, что эти специалисты должны иметь достаточную свободу в принятии оперативных решений, иначе принцип срочности реагирования, необходимый для успешной реализации антикризисной стратегии, будет нарушен. Таким образом, раздел «персонал» также является важной составляющей рассматриваемого нами плана. Следующий раздел антикризисной программы рассматривает реорганизацию структуры управления предприятием и ресурсы, необходимые для такой реорганизации. Организационная культура самая консервативная и инерционная из всех систем предприятия. В связи с этим в рамках организационной реструктуризации необходимо решить следующие задачи: подвести итоги предыдущего этапа деятельности предприятия. История прошлого предприятия с его успехами и неудачами хорошая 42 |