|
Следующий раздел плана ведения бизнеса в условиях кризиса посвящен привлечению необходимого и достаточного для реализации его количество кадров соответствующей квалификации. Как известно, реализация любых изменений в социально-экономической системе, особенно, если это происходит в условиях нестабильности, требует очень аккуратной работы с персоналом. Во-первых, до сведения всех сотрудников должна быть доведена значимость проводимых изменений. Во-вторых, кадры, ответственные за реализацию антикризисной программы, должны иметь достаточный уровень квалификации, т.к. права на совершение существенных ошибок они иметь не будут. При этом следует отметить, что эти специалисты должны иметь достаточную свободу в принятии оперативных решений, иначе принцип срочности реагирования, необходимый для успешной реализации антикризисной стратегии, будет нарушен. Таким образом, раздел «персонал» также является важной составляющей рассматриваемого нами плана. Следующий раздел антикризисной программы рассматривает реорганизацию структуры управления предприятием и ресурсы, необходимые для такой реорганизации. Организационная культура самая консервативная и инерционная из всех подсистем социально-экономической системы. В связи с этим в рамках организационной реструктуризации необходимо решить следующие задачи: подвести итоги предыдущего этапа деятельности социальноэкономической системы. История развития социально-экономической системы с ее успехами и неудачами хорошая возможность обоснования завершенности предыдущего этапа; одновременно обосновывается взаимосвязь предыдущей и реформируемой структуры; систематически обосновывать каждое крупное реформаторское действие, приводить веские причины необходимости его и изменений в целом; создавать преемственность между прошлым и будущим социальноэкономической системы, извлекая из прошлого ценности, необходимые для 41 |
приходится 50% расходов -соответственно, в этой области может лежать и решение большей части проблем. На долю же самого производства приходится 10% расходов. Что же касается промышленных предприятий, то, по оценкам специалистов, до 40% оборотных активов на них составляют запасы. Все вышеперечисленное позволяет заключить, что раздел «технология и производство» плана ведения бизнеса в условиях кризиса является вторым по значимости после раздела «маркетинг». Следующий раздел плана ведения бизнеса в условиях кризиса посвящен привлечению необходимого и достаточного для реализации его количество кадров соответствующей квалификации. Как известно, реализация любых изменений на предприятии, особенно, если это происходит в условиях нестабильности, требует очень аккуратной работы с персоналом предприятия. Во-первых, до сведения всех сотрудников должна быть доведена значимость проводимых изменений. Во-вторых, кадры, ответственные за реализацию антикризисной программы, должны иметь достаточный уровень квалификации, т.к. права на совершение существенных ошибок они иметь не будут. При этом следует отметить, что эти специалисты должны иметь достаточную свободу в принятии оперативных решений, иначе принцип срочности реагирования, необходимый для успешной реализации антикризисной стратегии, будет нарушен. Таким образом, раздел «персонал» также является важной составляющей рассматриваемого нами плана. Следующий раздел антикризисной программы рассматривает реорганизацию структуры управления предприятием и ресурсы, необходимые для такой реорганизации. Организационная культура самая консервативная и инерционная из всех систем предприятия. В связи с этим в рамках организационной реструктуризации необходимо решить следующие задачи: подвести итоги предыдущего этапа деятельности предприятия. История прошлого предприятия с его успехами и неудачами хорошая 42 возможность обоснования завершенности предыдущего этапа; одновременно обосновывается взаимосвязь предыдущей и реформируемой структуры; систематически обосновывать каждое крупное реформаторское действие, приводить веские причины необходимости его и изменений в целом; создавать преемственность между прошлым и будущим предприятия, извлекая из прошлого ценности, необходимые для построения новой организационной структуры (в соответствии со стратегией развития сильных сторон); внимательно контролировать происходящие изменения в социальных сетях, особенно политические процессы [76, с. 277]. Следует отметить, что проведение организационно-реформаторского этапа антикризисной программы не сопряжено с использованием значительного количества материальных ресурсов, т.е. это малозатратная часть программы. Но с социальной и политической точки зрения данный аспект имеет особую значимость; если организационные изменения произведены не будут, вероятность успеха реализации комплекса антикризисных мер будет очень низка, поскольку все начинания будут наталкиваться на противодействие персонала. Успешное проведение данного этапа реструктуризации уменьшает отрицательное влияние большинства внутренних факторов, приведших предприятие к кризисному состоянию. Последним разделом плана ведения бизнеса в условиях кризиса является финансовый. Поскольку кризисная ситуация обычно подразумевает недостаток финансовых ресурсов, распределение ресурсов в данном разделе является очень важным для успешной реализации антикризисной программы. Основными задачами финансового управления в условиях кризиса являются: устранение неплатежеспособности (приведение расходов и доходов в соответствие); 43 |