|
Таким образом, экономическая эффективность управления муниципальным имущественным комплексом может характеризоваться следующей системой показателей: Э1, Э2, ЭЗ. Обобщенный показатель экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом может быть представлен как: Эо = [Э1*Э2*ЭЗ*(К1/К2)-1*б]1/5 (16) Используя полученные формулы, можно перейти к количественной оценке показателей экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом. Анализ результатов оценки экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом МО «Боткинский район» за период 2000 2005г.г. (см. табл.16) позволяет сделать следующие выводы: 1. Существует возможность создания методики оценки экономической эффективности управления муниципального имущественного комплекса. Предложенная методика учитывает экономические, стоимостные и структурные характеристики комплекса. Таблица 16 Эффективность управления муниципальным имущественным комплексом 1 — г ут г " — гы -----Показатель/Год 2000г. 2003г. 2004г. 2005г. Э1 0,86 1,11 1,38 1,36 Э2 0,18 0,25 0,21 0,13 ЭЗ 1,94 0,63 0,22 (К1/К2)-1 1,08 D 0,0097 0,0123 0,0153 0,015 Эо 0,372 0,313 0,229 2. Обобщенный показатель экономической эфе активности управления муниципальным имущественным комплексом, рассчитанный в соответствии с предложенной выше методикой, в период с 2000г. по 2005г. не превышал 138 |
Из вышеприведенных соотношений видно, что третий показатель экономической эффективности использования муниципального имущественного комплекса может быть представлен следующей формулой: Э3S(i)/So(i) (20) Таким образом, экономическая эффективность управления муниципальным имущественным комплексом может характеризоваться следующей системой показателей: Эь Э2, Эз. Обобщенный показатель экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом может быть представлен как: Эо = [Э.Э2.Э3.(К/'К2)-'.й]1 ''' (21) Используя полученные формулы, можно перейти к количественной оценке показателей экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом» Анализ результатов оценки экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом г.Волгограда за период 1998 2001 г.г. (им/габл.3.2.8) позволяет сделать следующие выводы: 1. Существует возможность создания методики оценки экономической эффективности управления муниципального имущественного комплекса» Предложенная методика учитывает экономические, стоимостные и структурные характеристики комплекса. Таблица 3.2.8 139 Эффективность управлении муниципальным имущественным комплексом Показатель/Год 1998г. 2000г. 2002г. 2003г. Э1 0,86 1,11 1,38 136 Э2 0,18 0,25 0,21 0,13 ^Эз 1,94 0,63 032 (К,/к,)-1 1,08 D 0,0097 0,0123 0,0153 0,015 Эо 0,372 0,313 0,229 2. Обобщенный показатель экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом, рассчитанный в соответствии с предложенной выше методикой, в период с 1999г. по 2003г. не превышал •значения 37,2%. Это говорит о том, что возможности комплекса были использованы практически на треть. 3. Снижение Эо за последние три года практически на 15% в основном определяется уменьшением доли доходов от использования муниципального имущественного комплекса в доходах бюджета и значительным отставанием темпов их роста от темпов роста доходов бюджета. Возможности повышения экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом. 1. Муниципальная имущественная казна. В настоящее время за муниципальными предприятиями имущество, являющееся муниципальной собственностью, закрепляется на праве хозяйственного ведения. Причем в состав этого имущества входят объекты важных для города инфраструктур: городские тепловые сети, водоочистка и сети водоснабжения, канализация, транспортная городская сеть, городской жилищный фонд и т.д. Муниципальные предприятия являются коммерческими организациями и отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом. В данном случае муниципальное имущество становится объектом коммерческих рисков. При неблагоприятной для предприятия финансовой ситуации, что особенно характерно для нынешнего периода, требования кредиторов будут удовлетворяться за счет этого муниципального имущества. Это означает существующую для города опасность безвозвратной потери важнейших объектов жизнедеятельности, в том числе объектов жилищнокоммунального и городского хозяйства, топливно-энергетического комплекса и транспорта. Существующая схема закрепления имущества за муниципальными предприятиями может привести не только к потере муниципальным снижению основных показателей эффективности его функционирования вызывают необходимость внедрения методов управления имущественным комплексом, отличающихся повышенной экономической и социальной результативностью его использования. 16. Показана возможность создания методики оценки экономической эффективности управления имущественным комплексом. Предложенная методика учитывает экономические, стоимостные и структурные характеристики комплекса. 17. Обобщенный показатель экономической эффективности управления муниципальным имущественным комплексом г.Волгограда к период с 1999г. по 2003г. не превышает 37,2%. Это говорит о том, что возможности комплекса используются на треть. 18. Разработка и введение базовых критериев и алгоритмов позволяет осуществлять прогнозирование основных показателей функционирования, необходимых для осуществления стратегического планирования и управления имущественным комплексом. Эго обеспечивает формирование индикаторов и регуляторов в системе индикативного планирования и прогнозирования показателей функционирования имущественного комплекса. Финансовые и социально-экономические показатели достигаются в данном случае за счет многопараметрических вариаций с использованием не только интенсивного, но и экстенсивного роста индикаторов (если возможности интенсивных уже ограничены или необходимо решить социальную задачу, обеспечив занятость определенного количества людей). 19. Объективное решение вопроса об эффективности использования объектов, находящихся в областной и муниципальной собственности, может быть обеспечено только при рассмотрении альтернативной возможности ее повышения путем изменения формы собственности. 20. Сформулированы условия передачи объектов имущественного комплекса в качестве вкладов в уставный капитал открытых акционерных |