Проверяемый текст
Соколова, Марина Александровна; Формирование механизма результативного управления муниципальной собственностью (Диссертация 2005)
[стр. 70]

сознании представителей власти и его производственно-финансовой элиты, так и в прессе должно стать приоритетной задачей.
Это потребует значительных усилий и длительного времени и должно стать одним из элементов стратегии МО.
Финансовое обеспечение реализации проектов социального партнерства.
В 2004-2006 гг.
на решение вышеперечисленных задач истрачено 63 тыс.рублей из бюджета МО "Боткинский район'1и 6 тыс.рублей из средств экологического фонда.
Вместе с тем администрация МО ещё должна выплатить в 2007 году 40 тыс.
рублей.
Кроме того соответствующее финансирование освоено за счет фондов НОУ-ХАУ и “Евразия” (приблизительно 300 тыс.
рублей).
Целесообразно предусмотреть в бюджете на 2000 год статьи на разработку компонент стратегического плана развития МО и на обучение сотрудников администрации муниципального совета (а также представителей целевых групп) стратегическому планированию и управлению проектами (270 тыс.
рублей), обеспечив приоритетное финансирование указанных работ.
2.2.
Классификация показателей оценки стратегического партнерства в развитии муниципального образования Анализ особенностей категорий «муниципальная собственность», «управление муниципальной собственностью», «муниципальное хозяйство» позволяет определить категорию «результативное управление муниципальной собственностью».
Под результативным управлением муниципальной собственностью
(далее по тексту результативное УМС) нами понимается действенное социально-ориентированное управление системой взаимоотношений субъектов муниципальной собственности и субъектов хозяйствования на основе реализации муниципальных и общественных интересов.
Данное определение позволяет выделить факторы результативного управления муниципальной собственностью.

Во-первых, целевая направленность.
Результативное УМС это социально-ориентированное
71
[стр. 47]

47 являются .чьготополучатслями, и как следствие, с одной стороны, снижается нагрузка на местный бюджет, с другой, они являются свободными в выборе между услугами МУП и услугами частных,организаций.
Предприятия-мсиенаты.
Для предприятий третьей ipyimbi решений вопросов местного значения осуществляются на безвозмездной, благотворительной основе.
Например, финансирование объектов социальной защиты города: детских домов, домов для престарелых и т.д.
При этом для большинства частных предпринимателей важны следующие условия: прозрачность расходования средств, направляемых на благотворительность, налоговые льготы, получаемые при этом, низкие бюрократические барьеры.
В рамках диссертационного исследования создание условий для повышения активности предприятий будет рассматриваться только через определение форм и условий использования муниципальной собственности.
1.4.
Задачи результативного управления муниципальной собственностью Анализ особенностей категорий «муниципальная собственность», «управление муниципальной собственностью», «муниципальное хозяйство» позволяет определить категорию «результативное управление муниципальной собственностью».
Под результативным управлением муниципальной собственностью (далее по тексту результативное УМС) нами понимается действенное социально-ориентированное управление системой взаимоотношений субъектов муниципальной собственности и субъектов хозяйствования
па основе реализации муниципальных и общественных интересов.
Данное определение позволяет выделить факторы результативного управления муниципальной собственностью.

Во-нервых, целевая направленность.
Результативное УМС это социально-ориентированное
управление, потому что объекты муниципальной

[стр.,140]

позволяет определить категорию «результативное управление муниципальной собственностью».
Под результативным управлением муниципальной собственностью
понимается действенное социально-ориентированное управление системой взаимоотношений субъектов муниципальной собственности и субъектов хозяйствования на основе реализации муниципальных и общественных интересов.
8.
В современных условиях отсутствие оценки результативности управления муниципальной собственностью объясняются сложностью субъекта и объекта управления.
Сложность субъекта управления проявляется в его множественности: население, органы местного самоуправления, муниципальные предприятия и учреждения.
Сложность объекта управления в также кроется в его множественности: муниципальные предприятия и учреждения; муниципальный бюджет, муниципальное имущество, не закрепленное за муниципальными предприятиями и учреждениями что обуславливает проведение оценки каждой группы и своей совокупности в целом.
На сложность и субъекта, и объекта управления помимо перечисленных факторов влияетмножественность прав, таких как владение, пользование, распоряжсшю.
9.
В основе оценки результативности управления муниципальной собственностью лежат следующие группы критериев: критерии эффективности использования и распоряжения муниципальной собственностью; критерии действенности управления муниципальной собственностью; критерии целевой направленности управления муниципальной собственностью.
10.
Обеспечение результативного управления муниципальной собственностью осуществляется через выбор формы управления имущественными комплексами муниципальных предприятий и учреждений, а также выбор формы использования муниципального имущества, не закрепленного за муниципальными предприятиями и учреждениями.
Результаты,характеризующие научную новизну исследования и 140 выносимые на защиту:

[Back]