|
117 В отличие от КОМ, централизованный ОМ (ЦОМ) содержит жестко установленные связи, за счет которых обеспечивается полное подчинение всех структурных единиц централизованному органу управления. Такой механизм четко и однозначно фиксирует связи между различными уровнями иерархии, что очень часто реализуется посредством дублирования функциональных подразделений на последующих уровнях иерархии, а это нередко сказывается на финансовых ресурсах необходимых для создания такого механизма и соответствующей структуры. Так же, как и матричные структуры управления, матричный ОМ (МОМ) эффективно функционирует в тех случаях, когда в организации одновременно выполняется несколько проектов. В таких условиях МОМ должен определить связи между различными подразделениями, учитывая двойную подчиненность структурных единиц, с одной стороны, по вертикали, а с другой по горизонтали. В то же время МОМ предназначен и для процедуры упрощения расстановки приоритетов между несколькими проектами, так как установление указанных связей во многом способствует решению вопроса распределения ограниченных ресурсов предприятия. До сих пор организационные механизмы и структуры управления, образующие организационные формы, рассматривались в рамках одного конкретного типа. Между тем на практике очень редко можно встретить какой-то определенный тип. Поэтому второй принцип, определяющий организационный механизм, интеграции различных типов ОМ в зависимости от функционального назначения отдельных подразделений. На многих предприятиях число уровней прямого подчинения может быть более десяти, начиная с генерального директора и заканчивая рабочими. Разумеется, что для многоуровневой иерархической подсистемы на разных уровнях могут быть сформированы неодинаковые организационные структуры и организационные механизмы. |
В отличие от КОМ централизованный ОМ (ДОМ) содержит жестко установленные связи, за счет которых обеспечивается полное подчинение всех структурных единиц централизованному органу управления. Такой механизм четко и однозначно фиксирует связи между различными уровнями иерархии, что очень часто реализуется посредством дублирования функциональных подразделений на последующих уровнях иерархии, а это нередко сказывается на финансовых ресурсах необходимых для создания такого механизма и соответствующей структуры. Так Лее, как и матричные структуры управления, матричный ОМ (МОМ) эффективно функционирует в тех случаях, когда в организации одновременно выполняется несколько проектов. В таких условиях МОМ должен определить связямМежду различными подразделениями, учитывая двойную подчиненность структурных единиц, с одной стороны, по вертикали, а с другой по горизонтали. В то же время МОМ предназначен и для процедуры упрощения расстановки приоритетов между несколькими проектами, так как установление указанных связей во многом способствует решению вопроса распределения ограниченных ресурсов предприятия. До сих пор организационные механизмы и структуры управления, образующие организационные формы, рассматривались в рамках одного конкретного типа. Между тем на практике очень редко можно встретить какойто определенный тип. Поэтому7 второй принцип, определяющий организационный механизм, интеграция различных типов ОМ в зависимости от функционального назначения отдельных подразделений. На мног их предприятий число уровней прямого подчинения может быть более десяти, начиная с генерального директора и заканчивая рабочими. Разумеется, что для многоуровневой иерархической подсистемы на разных уровнях могут бьггь сформированы неодинаковые организационные структуры и организационные механизмы. 80 |