|
11В Такие функциональные единицы, как отдел ЫИОКР и отдел маркетинга в особенности требуют создания гибких и динамичных организационных структур, дополненных неформальными связями. В строительной области в большей степени ценится четкое выполнение всех задач в указанные сроки, творческая инициатива не должна нарушать налаженный производственный процесс. Здесь эффективным будет применение линейной структуры управления или ее незначительных модификаций. Поэтому большое распространение получили «смешанные» организационные формы, состоящие из нескольких видов организационных структур управления и соответствующих механизмов. Именно использование такого многообразия элементарных организационных форм позволяет учитывать все особенности организации в зависимости от сс целей и ресурсного обеспечения, а также быстро меняющиеся факторы внешней среды. Третий принцип формируемого организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами системный подход, который предусматривает: Рассмотрение организации как целостного организма с особенными, присущими ей свойствами, одновременно с этим учитывается и то, что организация состоит из некоторого числа элементов и подсистем, обладающих специфическими свойствами. Четкое определение границы организации, а ее окружение делится на соответствующие блоки: научно-технический, финансовый, производственный, правовой, социальный, потребительский и другие, Рассмотрение организации как целенаправленной системы, имеющей несколько целей, признание того факта, что существует ряд промежуточных целей для отдельных функциональных подразделений, а постановка нескольких целей на верхнем уровне объясняется стремлением |
Такие функциональные единицы, как отдел НИОКР и отдел маркетинга в особенности требуют создания гибких и динамичных организационных структур, дополненных неформальными связями. В области производства в большей степени ценится четкое выполнение всех задач в указанные сроки, творческая инициатива не должна нарушать налаженный производственный процесс. Здесь эффективным будет применение линейной структуры управления или ее незначительных модификаций. Поэтому большое распространение получили «смешанные» организационные формы, состоящие из нескольких видов организационных структур управления и соответствующих механизмов. Именно использование такого многообразия элементарных организационных форм позволяет учитывать все особенности организации в зависимости от ее целей и ресурсного обеспечения, а также быстро меняющиеся факторы внешней среды. Третий принцип формируемого организационного механизма управления инновациями (ОМУИ) системный подход, который предусматривает: 1. Рассмотрение организации как целостного организма с особенными, присущими ей свойствами, одновременно с этим учитывается и то, что организация состоит из некоторого числа элементов и подсистем, обладающих специфическими свойствами. 2.Четкое определение границы организации, а ее окружение делится на соответствующие блоки: научно-технический, финансовый, производственный, правовой, социальный, потребительский и другие. 3.Рассмотрение организации как целенаправленной системы, имеющей несколько целей; признание того факта, что существует ряд промежуточных целей для отдельных функциональных подразделений, а постановка нескольких целей на верхнем уровне объясняется стремлением органшшщи к постоянному развитию в области разработки новых идей, производства, финансов, сбыта. |