|
119 организации к постоянному развитию в области разработки новых идей, производства, финансов, сбыта. Моделирование целостной системы с учетом того, что изменение одного элемента обязательно затронет и область функционирования и других элементов, связанных с ним непосредственно или через другие элементы. Изучение динамики организации, например, параметров роста, анализ принимаемых решений. Три принципа, описанные выше, и метод композиционного прогнозирования являются необходимой теоретической базой для формируемого организационно-экономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами. Как это следует из метода композиционного прогнозирования, формируемый механизм направлен на решение двух задач: 1. Проектирование систем (установление целей). 2. Управление процессами создания и освоения новой продукции. Первая задача связана с декомпозицией генеральной цели проекта на составляющие с помощью метода структуризации целей, включающего разработку системы целей с количественной и качественной оценкой. После этого проводится анализ приемлемости организационной структуры управления для реализации поставленных целей. В то же время необходимо понимать, что не существует однозначной зависимости между поставленными целями и организационными формами для их реализации. Это объясняется в первую очередь тем, что цели являются главным параметром системы управления, но не единственным. Сформулированные цели второго уровня иерархии исследуются с позиции функциональных подразделений, базовым при этом является вышеизложенный программно-целевой подход, когда «вся совокупность |
4.Моделирование целостной системы с учетом того, что изменение одного элемента обязательно затронет и область функционирования и других элементов, связанных с ним непосредственно или через другие элементы. 5.Изучение динамики организации, например, параметров роста, анализ принимаемых решений. Три принципа, описанные выше, и метод композиционного прогнозирования являются необходимой теоретической базой для формируемого организационного механизма управления инновациями (ОМУИ). Как это следует из метода композиционного прогнозирования, формируемый ОМУИ направлен на решение двух задач: 1.Проектирование систем (установление целей). 2.Управление процессами создания и освоения новой продукции. Первая задача связана с декомпозицией генеральной цели проекта на составляющие с помощью метода структуризации целей, включающего разработку системы целей с количественной и качественной оценкой. После этого проводится анализ приемлемости организационной структуры управления для реализации поставленных целей. В то же время необходимо понимать, что не существует однозначной зависимости между поставленными целями и организационными формами для их реализации. Это объясняется в первую очередь тем, что цели являются главным параметром системы управления, но не единственным. Сформулированные цели второго уровня иерархии исследуются с позиции функциональных подразделений, базовым при этом является вышеизложенный программно-целевой подход, когда «вся совокупность функций, работ и усилий подчинена достижению заранее установленной конечной цели» (61, стр!48]. Для каждой отдельной организационной единицы определяются конкретные задачи, обеспечивающие достижение целей более высокого порядка иерархии. Анализ инновационной программы с позиции целевой ориентации, а 82 |