Проверяемый текст
Сокольникова, Ирина Вячеславовна; Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями (Диссертация 1998)
[стр. 120]

120 функций, работ и усилий подчинена достижению заранее установленной конечной цели».
Для каждой отдельной организационной единицы определяются конкретные
цели, обеспечивающие достижение целей более высокого порядка иерархии.
Анализ инновационной программы с позиции целевой ориентации, а
не функциональной имеет ряд преимуществ.
Это связано с тем, что невозможно задать эффективный режим функционирования организации, состоящей из большого количества элементов, существующих в динамичной и неопределенной среде, так как каждая функциональная единица имеет
свой цели.
Решение такой задачи с помощью строгой регламентации действий каждого подразделения или наоборот, предоставления максимально возможной свободы не обеспечит оптимального режима функционирования всей организации в целом.
Поэтому
организационно-экономический механизм управления инновационно-инвестиционными процессами должен обеспечить функционирование организации в рамках четко определенной и научно обоснованной системы целей.
Итак, главная задача этого этапа декомпозиция генеральной цели инновационной программы на составляющие, причем на последнем (нижнем) уровне иерархии цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы для их достижения можно было определить конкретные мероприятия.
Декомпозиция должна осуществляться по следующим правилам: 1.
Объединение всех задач, находящихся на более низких уровнях иерархии, должно обеспечивать достижение целей более высокого уровня иерархии.
При этом для каждой
задачи должен быть установлен срок выполнения и определены границы области решения.
2.

Структуризация по всем направлениям должна проводиться по одному и тому же алгоритму декомпозиции.
В качестве примера можно назвать декомпозицию, осуществляемую по следующей последовательности:
[стр. 87]

4.Моделирование целостной системы с учетом того, что изменение одного элемента обязательно затронет и область функционирования и других элементов, связанных с ним непосредственно или через другие элементы.
5.Изучение динамики организации, например, параметров роста, анализ принимаемых решений.
Три принципа, описанные выше, и метод композиционного прогнозирования являются необходимой теоретической базой для формируемого организационного механизма управления инновациями (ОМУИ).
Как это следует из метода композиционного прогнозирования, формируемый ОМУИ направлен на решение двух задач: 1.Проектирование систем (установление целей).
2.Управление процессами создания и освоения новой продукции.
Первая задача связана с декомпозицией генеральной цели проекта на составляющие с помощью метода структуризации целей, включающего разработку системы целей с количественной и качественной оценкой.
После этого проводится анализ приемлемости организационной структуры управления для реализации поставленных целей.
В то же время необходимо понимать, что не существует однозначной зависимости между поставленными целями и организационными формами для их реализации.
Это объясняется в первую очередь тем, что цели являются главным параметром системы управления, но не единственным.
Сформулированные цели второго уровня иерархии исследуются с позиции функциональных подразделений, базовым при этом является вышеизложенный программно-целевой подход, когда «вся совокупность функций, работ и усилий подчинена достижению заранее установленной конечной цели» (61, стр!48].
Для каждой отдельной организационной единицы определяются конкретные
задачи, обеспечивающие достижение целей более высокого порядка иерархии.
Анализ инновационной программы с позиции целевой ориентации, а
82

[стр.,88]

не функциональной имеет ряд преимуществ.
Это связано с тем, что невозможно задать эффективный режим функционирования организации, состоящей из большого количества элементов, существующих в динамичной и неопределенной среде, так как каждая функциональная единица имеет
свои цели.
Решение такой задачи с помощью строгой регламентации действий каждого подразделения или наоборот, предоставления максимально возможной свободы не обеспечит оптимального режима функционирования всей организации в целом.
Поэтому
ОМУИ должен обеспечивать функционирование организации в рамках четко определенной и научно обоснованной системы целей.
Итак, главная задача этого этапа декомпозиция генеральной цели инновационной программы на составляющие, причем на последнем (нижнем) уровне иерархии цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы для их достижения можно было определить конкретные мероприятия.
Декомпозиция должна осуществляться по следующим правилам: 1.Объединение всех задач, находящихся на более низких уровнях иерархии, должно обеспечивать достижение целей более высокого уровня иерархии.
При этом для каждой
залами должен быть установлен срок выполнения и определены границы области решения.
2.Структ>ризация
по всем направлениям должна проводиться по одному и тому же атгоритму декомпозиции.
В качества примера можно назвать декомпозицию, осуществляемую по следующей последовательности: объектам управления, но временному показателю, стадиям технологического процесса и по области функционального назначения.
При этом на уровне, соответствующем определенному признаку декомпозиции, должны находиться однородные элементы, например, на втором уровне расположены задачи для каждого из функциональных блоков в целом, а на последнем задачи, не подлежащие дальнейшей детализации.
В то же время допускается, что легализация различных проблем не будел совпадать по количеству уровней

[Back]