Проверяемый текст
Сокольникова, Ирина Вячеславовна; Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями (Диссертация 1998)
[стр. 121]

121 объектам управления, по временному показателю, стадиям технологического процесса и по области функционального назначения.
При этом на уровне,
существующем определенному признаку декомпозиции, должны находится однородные элементы, например, на втором уровне расположены задачи для каждого из функциональных блоков в целом, а на последнем задачи, не подлежащие дальнейшей детализации.
В то же время допускается, что
детализация различных проблем не будет совпадать по количеству уровней иерархии.
Это связано с тем, что каждая проблема требует индивидуального изучения и решения, от которых зависит, за какое количество шагов она будет разрешена.
3.
Осуществление матричной интерпретации целей инновационной программы, при этом по горизонтали указываются цели необходимые для реализации инновационной программы, а
но вертикали задачи, которые ставятся перед каждым функциональным подразделением.
На пересечении целей и задач формируются проблемы, которые необходимо решить конкретному функциональному подразделению для достижения целей инновационной программы.
Третий принцип проведения декомпозиции генеральной цели инновационного проекта имеет определяющее значение.
Это объясняется тем, что моделирование описанной матричной
интерпретации позволяет определить весь спектр связей, которые следует установить для успешного межфуыкциоиального сотрудничества в целях реализации инновационного проекта.
Ниже будет приведен образец матричного представления целей.
Первые два пункта полностью согласованы с широко применяемыми принципами структуризации.

На их основе формируется дерево целей инновационного проекта.
Важнейшей характеристикой метода является процедура композиции, проводимая
па втором этапе.
Как было сказано выше, моделируемый
ОЭМУИПП позволяет не только установить оптимальные
[стр. 88]

не функциональной имеет ряд преимуществ.
Это связано с тем, что невозможно задать эффективный режим функционирования организации, состоящей из большого количества элементов, существующих в динамичной и неопределенной среде, так как каждая функциональная единица имеет свои цели.
Решение такой задачи с помощью строгой регламентации действий каждого подразделения или наоборот, предоставления максимально возможной свободы не обеспечит оптимального режима функционирования всей организации в целом.
Поэтому ОМУИ должен обеспечивать функционирование организации в рамках четко определенной и научно обоснованной системы целей.
Итак, главная задача этого этапа декомпозиция генеральной цели инновационной программы на составляющие, причем на последнем (нижнем) уровне иерархии цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы для их достижения можно было определить конкретные мероприятия.
Декомпозиция должна осуществляться по следующим правилам: 1.Объединение всех задач, находящихся на более низких уровнях иерархии, должно обеспечивать достижение целей более высокого уровня иерархии.
При этом для каждой залами должен быть установлен срок выполнения и определены границы области решения.
2.Структ>ризация по всем направлениям должна проводиться по одному и тому же атгоритму декомпозиции.
В качества примера можно назвать декомпозицию, осуществляемую по следующей последовательности: объектам управления, но временному показателю, стадиям технологического процесса и по области функционального назначения.
При этом на уровне,
соответствующем определенному признаку декомпозиции, должны находиться однородные элементы, например, на втором уровне расположены задачи для каждого из функциональных блоков в целом, а на последнем задачи, не подлежащие дальнейшей детализации.
В то же время допускается, что
легализация различных проблем не будел совпадать по количеству уровней

[стр.,89]

иерархии.
Это связано с тем, что каждая проблема требует индивидуального изучения и решения, от которых зависит, за какое количество шагов она будет разрешена.
3.
Осуществление матричной интерпретации целей инновационной программы, при этом по горизонтали указываются цели необходимые для реализации инновационной программы, а
по вертикали задачи, которые ставятся перед каждым функциональным подразделением.
На пересечении целей и задач формируются проблемы, которые необходимо решить конкретному функциональному подразделению для достижения целей инновационной программы.
Третий принцип проведения декомпозиции генеральной цели инновационного проекта имеет определяющее значение.
Это объясняется тем, что моделирование описанной матричной
интерирегации позволяет определить весь спектр связей, которые следует установить для успешного межфункционального сотрудничества в целях реализации инновационного проекта Ниже будет приведен образец матричного представления целей.
Первые два пункта полностью согласованы с широко применяемыми принципами структуризации
(их подробное описание можно найти в [15]).
На их основе формируется дерево целей инновационного проекта.
Важнейшей характеристикой метода является процедура композиции, проводимая
на втором этапе.
Как было сказано выше, моделируемый
ОМУИ позволяет не только установить оптимальные межфункционазьные связи, но и управлять созданием и освоением новой техники, причем эти процессы 84

[Back]