|
143 AV < 0 снижение конкурентоспособности; AV = 0 отсутствие влияния механизма управления инновационно-инвестиционными процессами на конкурентоспособность, где V стоимость компании в результате внедрения организационноэкономического механизма управления инновационно-инвестиционными процессами; V стоимость компании до внедрения организационно-экономического механизма. Критерий стоимости также позволяет ранжировать варианты в ситуации множественного выбора. Данный критерий обеспечивает согласованность, направленность, сбалансированность и эффективность управленческих решений на всех уровнях. Таким образом, можно утверждать, что хорошим и эффективным инвестиционным решением является такое, в результате которого приобретаются реальные активы, чья стоимость выше связанных с ними затрат. Современные исследователи подчеркивают, что восприятие ценности должно основываться на реальном положении дел, а это предполагает, что цена любого актива, должна отражать денежные потоки, которые он может принести. Важную роль в управлении стоимостью играет глубокое понимание того, какие именно параметры деятельности фактически определяют стоимость бизнеса, так называемые ключевые факторы стоимости. Фактор стоимости это любая переменная, влияющая на стоимость компании. Крупная консалтинговая компания McKinsey&Co в 2006 году провела исследования подобных факторов и задала руководителям компаний вопрос «за счет чего можно увеличить стоимость вашей компании в нынешних условиях?». Результаты опроса показали, что более 60% руководителей назвали инновации [124]. Таким образом, инновационно-инвестиционная деятельность является одним из ключевых бизнес-процессов любой организации. Некоторые исследователи даже утверждают, что эффективность компании можно непосредственно связывать с эффективностью ИИД [104]. |
финансового благосостояния посредством повышения эффективности управления бизнесом. Рост благосостояния акционеров измеряется рыночной стоимостью предприятия, которым они владеют. Фактически иные показатели (такие как объем введенных мощностей, количество нанятых сотрудников или оборот компании) не имеет значения. Для собственников и менеджеров коммерческих компаний основным критерием является максимизация стоимости бизнеса и, следовательно, достижение экономического эффекта. Фактически эффективной может быть признана любая деятельность, которая приводит к максимизации богатства акционеров. Стоимость является интегральным эффектом, по которому можно оценить деятельность предприятия, так как он аккумулирует в себе влияние всех управленческих решений. Критерий стоимости также позволяет ранжировать варианты в ситуации множественного выбора. Данный критерий обеспечивает согласованность, направленность, сбалансированность и эффективность управленческих решений на всех уровнях. Таким образом, можно утверждать, что хорошим и эффективным инвестиционным решением является такое, в результате которого приобретаются реальные активы, чья стоимость выше связанных с ними затрат. Современные исследователи подчеркивают, что восприятие ценности должно основываться на реальном положении дел, а это предполагает, что цена любого актива, должна отражать денежные потоки, которые он может принести. Важную роль в управлении стоимостью играет глубокое понимание того, какие именно параметры деятельности фактически определяют стоимость бизнеса, так называемые ключевые факторы стоимости. Фактор стоимости это любая переменная, влияющая на стоимость компании. Крупная консалтинговая компания McKinsey&Co провела исследования подобных факторов и задала руководителям компаний вопрос «за счет чего может расти ваша компания в нынешних условиях?». Согласно исследованию, подавляющее большинство руководителей назвали инновации. Около 43% заявили, что упор необходимо сделать именно на инновации. Говоря о конкретных действиях, обеспечивающих рост, четверть респондентов сказали, что инновации нужны в рамках существующих линеек продуктов, и 22% опрошенных что при разработке новых продуктов [102]. Таким образом, инновационно-инвестиционная деятельность является одним из ключевых бизнес-процессов любой организации. Некоторые исследователи даже утверждают, что эффективность компании можно непосредственно связывать с эффективностью ИИД [110]. Фактически, посредством увеличения эффективности ИИД возможно создание принципиально новых источников увеличения стоимости компании, не использовавшиеся ранее. Исследователи компании McKinsey среди ключевых факторов, характеризующих эффективную компанию, выделяют следующие (два фактора из семи): 1) Компания постоянно ищет свободные рыночные ниши и формирует в них новые отрасли. 2) Компания демонстрирует устойчивое превосходство в инновационной деятельности одновременно по нескольким направлениям бизнеса [57]. Управление стоимостью компании, ориентированной на развитие инновационно-инвестиционной деятельности, характеризуются некоторым рядом специфических свойств. Эффективность управления стоимостью проектов, реализуемых в рамках ИИД, обеспечивается посредством учёта следующих факторов: • Вариативность внешней среды; • Изменение акцента с управлением прошлым на анализ будущего; • Рост скорости реакции на изменения внешней среды; • Повышение гибкости компании; • Непрерывный процесс управления изменениями; |