|
83 ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Структурная составляющая проблемы формирования организационно-экономического механизма управления инновационноинвестиционной деятельностью на строительных предприятиях По мнению многих экономистов, занимающихся исследованием современных предприятий, важнейшая способность, которую следует развивать в каждой структурной единице предприятия, это способность проводить инновации, производить новые товары и услуги, осваивать новые способы их производства и реализации. Причем придумать и реализовывать инновацию это не конечная цель инновационной стратегии. Главное ее содержание в том, чтобы обеспечить полномасштабное применение, получить наибольший эффект, иначе говоря, довести в оптимальные сроки до стадии зрелости основная цель проведения инновации. Как уже говорилось в первой главе, инновация это явление, которое относится не только к области технических знаний, но и социальных и экономических. Тем не менее, как бы хорошо предприятие не овладело управленческими или организационными инновациями, отсутствие настоящих технических, технологических новшеств и значительных заделов в этих областях не позволит предприятию занять высоких позиций на рынке. С учетом этого во второй главе прорабатываются организационные вопросы, и строится экономико-математическая модель инновационно-инвестиционного процесса. Методика организации инновационно-инвестиционного процесса на предприятии представляет часть организационно-экономического механизма |
Глава 2. Организация инновационного процесса 2Л.Комплексный подход к реализации инновации. 44 По мнению многих экономистов [2,4,6,18,33], занимающихся исследованием современных предприятий, важнейшая способность, которую следует развивать в каждой структурной единице предприятия, это способность проводить инновации, производить новые товары и услуги, осваивать новые способы их производства и реализации. Причем придумать и реализовать инновацию это не конечная цель инновационной стратегии. Главное ее содержание в том, чтобы обеспечить полномасштабное применение, получить наибольший эффект, иначе говоря, довести в оптимальные сроки до стадии зрелости основная цель проведения инновации. Как уже говорилось в первой главе, инновация это явление, которое относится не только к области технических знаний, но и социальных и экономических. Тем не менее, как бы Vхорошо предприятие не овладело бы управленческими или организационными инновациями, отсутствие настоящих технических, технологических новшест в и значительных заделов в этих областях не позволит предприятию занять высоких позиций на рынке. С учетом этого во второй главе разрабатываются организационные всттросы и строится экономико-математическая модель инновационною процесса. Методика организации инновационного процесса на предприятии представляет часть орх^анизационно-экономического механизма управления инновациями. Первое, что следует подчеркнуть, это то, что в реальности практически не существует изолированных инноваций. Так, новшество, направленное на производимую продукцию, должно сопровождаться соответствующими инновациями процессов, затрагивающими не только конструкторские разработки и технологические процессы, но и нередко должно |