85 О необходимости комплексного подхода к инновациям говорится также в работе Р. Акоффа [1]. Он пишет, что вместе с тенденцией ускорения изменений наблюдается возрастающая комплексность задач, решаемых предприятиями, поэтому больше внимания следует уделять моделям, позволяющим прогнозировать развитие производственной системы с учетом возможных изменений во внешней среде, то есть способностям «учиться» и «адаптироваться». В основном существующие в настоящее время подходы ориентированы на изучение развития отдельных областей и этапов инновационного процесса и не учитывают комплексный характер их воздействий. Неравномерная динамика факторов, обеспечивающих обновление, так же, как и возможность их взаимной замены, как правило, не рассматриваются экономистами в практической деятельности. В период административно-командной системы управления на большинстве предприятий преобладали экстенсивные формы и методы воспроизводственного процесса, когда относительная достаточность финансовых и материальных ресурсов создавала условия для такого подхода и не требовала прогнозирования будущих состояний экономической системы. Поэтому многие вопросы развития инновационного процесса и взаимодействия его этапов оставались исключительно теоретической проблемой. Особенность формируемого в диссертации механизма, направленного на практическое применение, заключается во взаимосвязи и взаиморазвитии различных сфер инновационно-инвестиционного процесса на основе создания комплексной системы управления. В этой связи хотелось бы отметить, что очень часто организационные структуры перестраивают на основе текущих потребностей, исследуя только возникшее противоречие между формой и задачами механизма управления. |
дополняться инновациями в области управления, организации, сбыта. Болес подробно по каждому виду деятельности: • в проектировании (новая эффективная концепция продукта); • в конструировании (усложнение чертежей, расчетов конструкторов, подбор необходимых материалов, выработка системы допусков); • в технологии (подбор соответствующих инструментов, материалов, оборудования и их применение в зависимости от принятых технологических процессов); • в производственном обеспечении (изменение старого или ввод нового производственного оборудования, зшсгрументов, машин); • в организации и управлении производственной деятельностью (создание новых производственных структур и модификация старых, повышение квалификации работников); • в маркетинге (поиск новых рынков сбыта, разработка наилучшей для данного предприятия политики выхода на рынок, создание новых служб сбыта); • в обслуживании в течение [арантийного срока (формирование специальных отделов внутри существующих структур, подбор персонала) и т. д. Анализ, проведенный экономистами Д. Маркусом и С. Майерсом, свидетельствует, что около 55 % инноваций продукции вызывали инновации процессов, а 25 % неизбежно приводили к изменению применяемой технологии. Г 18, стр.26-30]. О необходимости комплексного подхода к инновациям говорится также в работе Р. Акоффа [ 2]. Он пишет, что вместе с тенденцией ускорения изменений наблюдается возрастающая комплексность задач, решаемых предприятиями, поэтому больше внимания следует уделять моделям, позволяющим прогнозировать развитие производственной системы с учетом возможных изменений во внешней среде, то есть способностям «учиться» и «адаптироваться». 45 В основном существующие в настоящее время подходы ориентированы на изучение развития отдельных областей и этапов инновационного процесса и не учитывают комплексный характер их воздействий. Неравномерная динамика факторов, обеспечивающих обновление, так же, как и возможность их взаимной замены, как правило, не рассматриваются экономистами в практической деятельности. В период административно-командной системы управления на большинстве предприятий преобладали экстенсивные формы и методы воспроизводстве!того процесса, когда относительная достаточность финансовых и материальных ресурсов создавала условия для такого подхода и не требовала прогнозирования будущих состояний экономической системы. Поэтому многие вопросы развития инновационного процесса и взаимодействия его этапов оставались исключительно теоретической проблемой. Особенность формируемого в диссертации механизма, направленного на практическое применение, заключается во взаимосвязи и взаяморазвитии различных сфер инновационного процесса на основе создания комплексной системы управления. В этой связи хотелось бы отметить, что очень часто организационные структуры перестраивают на основе текущих потребностей, исследуя только возникшее противоречие между формой и задачами механизма управления. Но сегодня этого уже недостаточно. Для эффективного осуществления инновационных стратегий требуется проведение хорошо спланированной реорг анизации предприятия, значительных управленческих инноваций. Переходя к анализу организации управления инновационными процессами, вначале необходимо сказать, что организационная структура, с одной стороны, это форма организации деятельности предприятия и его частей, а с другой стороны, способ управления предприятием. Посредством организационной структуры как формы устанавливается иерархическая зависимость и взаимное сотрудничество между членами коллектива 46 |