|
89 правило, служит линейно-функциональиая структура. Такие структуры принято называть программно-целевыми организационными структурами. Экономисты Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко и B.C. Раппорт [44] классифицируют программно-целевые организации на два типа: централизованный (программно-целевой) тип; координационный. Для первого типа организационных структур характерно абсолютное подчинение всех звеньев и участников проекта центральному органу линейного руководства, отличительные черты этого типа: большая степень организованности всех видов деятельности за эффективную реализацию проекта. Второй тип образован на базе линейно-функциональных структур и дополнен созданием координационных органов. Роль последних состоит в активном применении горизонтальных связей, через которые осуществляется взаимодействие отдельных подразделений и согласованное комплексное решение стратегических и текущих проблем, в том числе распределения ресурсов. Таким образом, координационные органы г позволяют принимать решения с учетом опыта и знаний специалистов различных профилей, обеспечивают целесообразное проведение всех этапов инновационных проектов во времени. Между тем, в случаях, когда координационные органы становятся громоздкими из-за большого числа инновационных проектов, теряется гибкость управления. В таких случаях полезным будет применение матричных организационных структур, в основе которых лежит принцип взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых подсистем системы управления, позволяющий сбалансировать распределение ответственности, прав и функций между составными элементами обеих систем. Как правило, матричные структуры формируются |
структуры принято называть программно-целевыми организационными структурами. Чо Экономисты 5.3. Мильнер, Л.И. Евенко и B.C. Раипд^т классифицируют программно-целевые организации на два типа: •централизованный (программно-целевой) тип; •координационный. Для первого типа организационных структур характерно абсолютное подчинение всех звеньев и участхшков проекта центральному органу линейного руководства, отличительные черты этого типа: большая степень организованности всех видов деятельности, четкое и однозначное определение ответст венности за эффективную реализацию проекта. Второй тип образован на базе линейно-функциональных структур и дополнен созданием координационных органов. Роль последних состоит в активном применении горизонтальных связей, через которые осуществляется взаимодействие отдельных подразделений и согласованное комплексное решение стратегических и текущих проблем, в том числе распределения ресурсов. Таким образом, координационные органы позволяют принимать решения с учетом опыта и знаний специалистов различных профилей, обеспечивают целесообразное проведение всех этапов инновационных проектов во времени. Между тем, в случаях, когда координационные органы становятся громоздкими из-за большого числа инновациотшых проектов, теряется гибкость управления. В таких случаях полезным будет применение матричных организационных структур, в основе которых лежит принцип взаимодействия линейно-функционатьных и программно-целевых подсистем системы управления, позволяющий сбалансировать распределение ответственности, прав и функций между составными элеметами обеих систем. Как правило, матричные структуры формируются по горизонтали из проектных (гфограммных), а по вертикали из линейно-функциональных блоков. |