Проверяемый текст
Сокольникова, Ирина Вячеславовна; Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями (Диссертация 1998)
[стр. 90]

90 по горизонтали —из проектных (программных), а по вертикали из линейнофункциональных блоков.
Большое распространение получили в последнее время гибкие организационные формы, их частным примером являются временные рабочие группы.
При этом следует заметить, что для гибких организационных форм не существует ни типовых вариантов, ни какой-либо уверенности
в успехе, так как главные составляющие успеха —сам трудовой коллектив, сотрудничество и взаимодействие на протяжении всех инновационных процессов.
Тем не менее, именно гибкость организационных структур стала одной из первостепенных задач для высокоэффективной реализации инноваций.
Данная работа не претендует на рассмотрение всех существующих типов организационных структур управления.
Но большую важность, для дальнейшего изложения представляет сетевой подход, хорошо исследованный шведскими специалистами.
Под «сетью» они понимают «структуру, переплетение контактов и связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями в промышленности».

Они считают, что нововведения в технологический процесс должны быть обеспечены тремя субъектами: предприятиями, применяющими процесс, фирмами, производящими оборудование для таких предприятий, независимыми научно-исследовательскими объединениями соответствующих направлений.
Перечисленные субъекты и являются
сетыо, посредством которой осуществляются нововведение.
То же самое можно сказать о продуктовых нововведениях и об организационных, и о нововведениях
и методах сбыта и других.
Проведенные исследования показали, что даже фирмам, стремящимся к использованию только своих резервов, на практике приходится сотрудничать и с внешними фирмами для достижения поставленных целей.
[стр. 64]

Большое распространение получили в последнее время гибкие организационные формы, их частным примером являются временные рабочие группы.
При этом следует заметить, что для гибких организационных форм не существует ни типовых вариантов, ни какой-либо уверенности
на успех, так как главные составляющие успеха сам трудовой коллектив, сотрудничество и взаимодействие на протяжении всех инновационных процессов.
Тем не менее именно гибкость организационных структур стала одной из первостепенных задач для высокоэффективной реализации инноваций.
Данная работа не претендует на рассмотрение всех существующих типов организационных структур управления.
Но большую важность для дальнейшего изложения представляет сетевой подход, хорошо исследованный шведскими специалистами.
Под «сетью» они понимают «структуру, переплетение контактов и связей, существующих между поставщиками, покупателями и производителями в промышленности» [
83 , стр.71].
Они считают, что нововведения в технологический процесс должны быть обеспечены тремя субъектами: предприятиями, применяющими процесс, фирмами, производящими оборудование для таких предприятий, независимыми научно-исследовательскими объединениями соответствующих направлений.
Перечисленные субъекты и являются
сетью, посредством которой осуществляется нововведение.
То же самое можно сказать о продуктовых нововведениях и об организационных, и о нововведениях
в методах сбыта и других.
Проведенные исследования показали, что даже фирмам, стремящимся к использованию только своих резервов, на практике приходится сотрудничать и с внешними фирмами для достижения поставленных целей.

Интересно также и определение французских экономистов Р.-А.
Тиэтара и К.
Кенига, они считают, что сеть «долгосрочные отношения между организшдиями-участниками, при которых каждая из них выступает как самостоятельная и ведущая» [82, стр.72].
59

[Back]