|
91 Интересно также и определение французских экономистов К.Кенига и Р.А. Тиэтара [44], они считают, что сеть «долгосрочные отношения между организациями участниками, при которых каждая из них выступает как самостоятельная и ведущая» При этом они замечают, что сходство между сетевой организацией и иерархической ограничиваются принципом иерархии распределения задач. Отличия заключаются в следующем: 1.Сетевая организация состоит из самостоятельных единиц, противоречие между ними возникает только в период совместной работы всей организации в целом. 2.Любой участник сетевой организации может участвовать в других работах, проводимых вне ее; 3. Сетевая организация может выполнять различные виды деятельности, в том числе производство, или концентрироваться на какомлибо одном виде. Ученые утверждают, что подобные объединения один из важнейших факторов выживания в условиях, когда «риски велики, а ресурсы ограничены». В таблице 2.1 рассматриваются основные виды организационных структур управления и их восприимчивости к инновациям и приемлемости для инвестиционного процесса, а так как инновационный процесс неразрывно связан с инвестиционным процессом, следует, что те организационные структуры, которые наиболее восприимчивы к инновациям будут наиболее благоприятными для привлечения инвестиций. Анализ приемлемости десяти видов организационных структур управления для проведения инновационно-инвестиционного процесса был осуществлен непосредственно автором. |
При этом они замечают, что сходство между сетевой организацией и иерархической ограничивается принципом иерархии распределения задач. Отличия заключаются в следующем: 1. Сетевая организация состоит из самостоятельных единиц, противоречие между ними возникает только в период совместной работы всей организации в целом. 2. Любой участник сетевой организации может участвовать в других работах, проводимых вне ее; 3. Сетевая организация может выполнять различные виды деятельности, в том числе производство, или концентрироваться на каком-либо одном виде. Ученые утверждают, что подобные объединения один из важнейших факторов выживания в условиях, когда «риски велики, а ресурсы ограничены». В таблице 5 рассматриваются основные виды организационных структур управления и их приемлемость для успешной реализации инновации, то есть оценивается инновационная восприимчивость структур. Для рассмотрения основных характеристик организационных структур и их представления в виде схем автор использовал следующие источники [18, 38,60,61,80,851. Анализ приемлемости десяти видов организационных структур управления для проведения инновационного процесса был осуществлен непосредственно автором. Из таблицы 5 видно, что, по мнению автора, высоким уровнем инновационной восприимчивости обладают следующие организационные структуры управления (ОСУ): дивизиональная, матричная, временные рабочие 1руш1ы и «сетевой подход». В то же время не существует какого-то одного вида организационных структур оптимального для всех предприятий. Поэтому в каждом конкретном случае необходимо проанализировать генеральную цель и задачи фирмы, уже существующую организационную структуру, ресурсное обеспечение, перспективы отрасли, в которой она работает. |