|
92 Таблица 2.1 Обзор организационных структур управления с позиции восприимчивости к инновациям и приемлемости для инвестиционного процесса Вид организационной структуры Основные характеристики Приемлехмость для инновационноинвестиционного процесса 1.Линейная Существуют четкие прямые вертикальные связи между вышестоящими и подчиненными подразделениями, работниками; многоступенчатая иерархическая структура, высокая степень централизации. Отрицательные стороны отсутствие гибкости, искажение информации при передаче от более высокого уровня к низкому, отсутствие горизонтальных связей, перекрестного взаимодействия. Низкая инновационноинвестиционная восприимчивость Успешным являются только те инновации и те инвестиционные проекты, которые разрабатываются на самом верхнем уровне иерархии. Это происходит в результате противодействия, оказываемого творчеству, инициативе, а таюке любому изменению; низкой инновационной и инвестиционной маневренности всего предприятия в целом. Многие перспективные идеи остаются невостребованными на нижних уровнях иерархии организационной структуры управления. 2.Функциональный Основное назначение обеспечение выбранной функциональной специализации на каждом уровне управления, область применения хорошо структурированные задания. Недостаток нарушение принципа единоначалия, возникновение большого количества проблем при решении слабоструктурируемых комплексных задач Низкая инновационноинвестиционная восприимчивость Решение проблем, связанных с инновационноинвестиционным процессом, потребуется значительный период времени для проведения многочисленных дискуссий по принятию решений между различными функциональными подразделениями. При возникновении неожиданных проблем, в плане организации инновационного процесса и получения дополнительных инвестиций, трудно обеспечить быстрое принятие решения с учетом опыта специалистов различных профилей и как следствие невозможность осуществления комплексного инновационноинвес гиционого процесса |
Таблица 5. Об юр организационных структур управления с позиции восприимчивости к инновациям. ^U>lU\Mutr*iU*I-лЛь'*«■И*Ик*М*«4Л14H-UM4* вид ОРГАНИЗАЦИОННОЙСТРУКТУРЫ 1. Линейный л«-»».—■*-« яГ'~т% РОП •д.•»wA-^-^kr-^w*ичеЛ Til« ED ЕЗ РОПруководитель организационною подразделения ; ЛР1, ;1Р2 руководители; И исполнители. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ -линейные Существую! четкие прямые вертикальные связи между вышестоящими и tюдчиненными подразделениями, работниками; многоступенчатая иерархическая структура, высокая степень централизации. Отрицательные стороны отсутствие гибкост и, искажение информации при передаче от более высокою уровня к низкому, отсутствие горизонтальных связей, перекрестного г взаимодействия. ПРИЕМЛЕМОСТЬ ДЛЯ И! ИЮВДЦИ0111ЮГО 11РОЦЕССА Низкая инновационная восприимчивость. Успешными являются только те инновации, которые разрабатываются на самом верхнем уровне иерархии. Ото происходит в результате противодействия, оказываемою творчеству, инициативе, а также любому изменению; низкой маневренности всею предприятия в целом. Многие перспективные идеи «тонут» на нижних уровнях иерархии. 'vhuac ял»*W iiг.»veti П-»4—.»Wr^ Недостаток нарушение принципа единоначалия, возникновение большого количества проблем при решении слабоструктурируемых комплексных задач. Основное назначение оказание помоши линейным органам и их руководителям при подготовке инновационных проектов, нахождение рациональных методов и , ..Л-.ГХЧ* |