|
РОССИЙСКАЯ ЕрСУДг\РС?В£1ПЦЯ 41 ДОДШШг утрачены при гибели судна, железнодорожного и автотранспорта. В свою очередь готовая продукция может представлять интерес для грабителей. Поэтому выделяется риск грузоперевозок продукции и сырья. Также выделяется риск по инвестициям и кредитам. В настоящее время этот риск слишком велик, невыполнение обязательств и невозврат долгов больше похожи на закономерное, чем на случайное событие. Государство, принимая решения об изменении отдельных принципов и элементов экономики (ставки налога на прибыль, ставка процента, законы и т.д.), тем самым порождает' нестабильность хозяйственной среды и, как следствие, неуверенность у предприятий. Ведь предприятие вкладывает инвестиции, принимая на себя обязательства, полагая, что "правила игры'1не будут изменяться в "разгаре игры". Чтобы люди могли планировать на будущее и учитывать определенные последствия своих решений, правила должны быть достаточно ясными и стабильными. Стремясь максимизировать прибыль своего предприятия, руководитель не должен оставаться пассивным наблюдателем. Изменения в экономической жизни не возникают спонтанно и сиюминутно. Умение анализировать информацию и ситуации, делать прогнозы на будущее позволит ему быть на высоте положения и заранее предпринимать соответствующие меры по управлению, уменьшению или хотя бы смягчению проявления рисков на промышленном предприятии. Как уже отмечалось, под рисками промышленного предприятия понимают опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Кроме того, к ним относят опасность повреждения или утери производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия таких внешних факторов, как силы природы и злоумышленные действия. Для промышленного производства наиболее серьезным и часто встречающимся является риск возникновения отказов машин и оборудования, а в наиболее тяжелых проявлениях — возникновения аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера: > природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т.д.; > техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при его проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах, падение летательных аппаратов или их частей и др. |
на втором месте взрыв. Велика вероятность потери основных фондов и производственных запасов от огня и других опасностей. Выделим риск ущерба от перерыва в производстве в следствии форсмажерных обстоятельств, вызванных пожаром, стихийным бедствием, аварией. В металлургическом производстве применяется много сложных машин и механизмов, подверженных риску серьезных поломок. Особенно подвержено риску оборудование, где применяются большие давления и есть быстрорежущие части. Имеются объективные опасности для высокого травматизма среди занятых на металлургическом производстве. Существует большая вероятность несчастных случаев. Хотя груз черных металлов почти не подвержен порче при перевозке, не горит, сравнительно малоценен и не привлекателен для кражи, тем не менее он может быть утрачен при гибели судна, железнодорожного и автотранспорта. Грузы цветных металлов представляют интерес для грабителей, а перевозки редкоземельных металлов рассматриваются как «ценности», наравне с драгоценными металлами и наличными деньгами. Поэтому выделим риск грузоперевозок металла. Выделим риск по инвестициям и кредитам. В настоящее время этот риск слишком велик, невыполнение обязательств и невозврат долгов больше похожи на закономерное, чем на случайное событие. Государство, принимая решения об изменении отдельных принципов и элементов экономики (ставки налога на прибыль, ставка процента, законы и т.д.), тем самым порождает нестабильность хозяйственной среды и, как следствие, неуверенность у МП. Ведь предприятие вкладывает инвестиции, 26 принимая на себя обязательства, полагая, что “правила игры” не будут изменяться в “разгаре игры”. Чтобы люди могли планировать на будущее и учитывать определенные последствия своих решений, правила должны быть достаточно ясными и стабильными. Рис. 2 Влияния на МП внешних и внутренних факторов риска. Стремясь максимизировать прибыль своего предприятия, руководитель не должен оставаться пассивным наблюдателем. Изменения в экономической жизни не возникают спонтанно и сиюминутно. Умение анализировать информацию и ситуации, делать прогнозы на будущее позволит ему быть на высоте положения и заранее предпринимать соответствующие меры по управлению, уменьшению или хотя бы смягчению проявления рисков на металлургическом предприятии. |