Проверяемый текст
Курабаткина, Юлия Клементьевна; Управление рисками на металлургических предприятиях (Диссертация 1998)
[стр. 57]

Глава 2.
Теоретические и методологические положения создания механизма управления рисками с использованием страхования 2.1.
Ф ормирование совокупности факторов, определяющ их риски производственно-хозяйственной деятельности промыш ленных предприятий Управление риском должно удовлетворять определенным требованиям.
Риск допустим в том случае, если он не таит в себе угрозу привести к значительным экономическим и социальным издержкам, а наоборот, является средством для достижений общественно полезной цели, получения высоких экономических результатов методами, не наносящими ущерба обществу.

Первоначально необходимо произвести анализ риска.
При этом, прежде всего, определяются факторы риска.
Понятно, что риск аккумулирует в себя воздействие многочисленных факторов: объективных и субъективных, внешних и внутренних, управляемых и неуправляемых и т.д.
Конечно, эти факторы необходимо классифицировать.
Эта
классификания может бьгть произведена и производится по различным критериям и признакам: > гго степени влияния на хозяйственную деятельность предприятия.
Степень влияния зависит от вида хозяйственной деятельности и соответствующих ей рисков;
> по степени управляемости предприятием; > по характеру воздействия на риск (прямого воздействия, косвенного воздействия); > по источнику возникновения рисковых факторов.
Представляется возможным дать комбинированную классификацию факторов риска, которую отражает таблица
3.
57
[стр. 61]

60 2.2 Анализ факторов, влияющих на эффективность управления рисками риска.
Управление риском должно удовлетворять определенным требованиям.
Риск допустим в том случае, если он не таит в себе угрозу привести к значительным экономическим и социальным издержкам, а наоборот, является средством для достижений общественно полезной цели, получения высоких экономических результатов методами, не наносящими ущерба обществу*
Хозяйственный риск должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на необходимый фундамент информации, опыт, на научную теорию принятия управленческих решений и формирования механизма их реализации, вмонтированный в экономический механизм фирмы, предприятия, объединения.
Рассмотрим подробнее этапы управления риском.
На первом, предварительном этапе производиться прежде всего анализ риска.
При этом прежде всего определяются факторы риска.
Понятно, что риск аккумулирует в себя воздействие многочисленных факторов: объективных и субъективных, внешних и внутренних, управляемых и неуправляемых и т.д.
Конечно, эти факторы необходимо классифицировать.
Эта
классификация может быть произведена и производится по различным критериям и признакам:

[стр.,62]

• по степени влияния на хозяйственную деятельность предприятия.
Степень влияния зависит от вида хозяйственной деятельности и соответствующих ей рисков;
• по степени управляемости предприятием; • по характеру воздействия на риск (прямого воздействия, косвенного воздействия);по источнику возникновения рисковых факторов.
Представляется возможным дать комбинированную классификацию факторов риска, которую отражает таблица
2.
Таблица 2.
Факторы, влияющие на уровень риска.
Факторы риска Внешние факторы Внутренние факторы Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Объективные факторы Субъективные факторы Нестабильность и противоречивость законодательства Нестабильность политических условий Непредвиденные изменения в процессе производства (выход техники из строя, ее моральное старение) Низкая квалификация управленческих, рабочих кадров и специалистов Непредвиденные действия государственной службы Нестабильность социальных условий Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д.
Малокомпетентная работа управленческих и экономических служб

[Back]