|
58 Таблица 3. Факторы, влияющие на степень риска. Факторы риска Внешние факторы Внутренние факторы Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Объективные факторы Субъективные факторы Нестабильность и противоречивость законодательства Неслабильность политических условий Непредвиденные изменения в процессе производства (выход техники из строя, ее моральное старение) Низкая квалификация управленческих, рабочих кадров и специалистов 11еггредвиденные действия государственных служб Нестабильность социальных условий Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д. Малокомпетентная работа управленческих и экономических служб Нестабильность экономической, (финансовой, налоговой, внешнеэкономической и др.) политики Непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе Воздействие стихии локального характера 11есоблюдение договоров со стороны руководства предприятия Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков Непредвиденные изменения в отрасли Непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях Отсутствие у руководящего персонала способностей к риску Непредвиденные действия конкурентов Непредвиденные изменения в международной обстановке Недостаток бизнесинформации на предприятии Ошибки в принятии решений Коррупция Стихийные силы природы и климат Отсутствие службы маркетинга Ошибки в реализации рисковых решений Революционные скачки НТП Непредвиденные изменения экономической обстановки в стране Финансовые проблемы внутри предприятия Смерть, болезнь ключевых сотрудников Непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами Отсутствие механизма мотивации Данная таблица отражает сложность и многообразие факторов, обуславливающих управление риском. Из этого следует сделать необходимые выводы. В частности, необходимо иметь портфель, банк данных по риску, факторам и источникам риска. Далее, целесообразно осуществлять мониторинг поведения этих факторов. И очень важно для устойчиво эффективной хозяйственной деятельности создать механизм автоматического реагирования на • факторы риска, в наибольшей степени влияющих на результаты хозяйствования. Внешние и внутренние факторы можно оценить под иным углом зрения. |
• по степени влияния на хозяйственную деятельность предприятия. Степень влияния зависит от вида хозяйственной деятельности и соответствующих ей рисков; • по степени управляемости предприятием; • по характеру воздействия на риск (прямого воздействия, косвенного воздействия); • по источнику возникновения рисковых факторов. Представляется возможным дать комбинированную классификацию факторов риска, которую отражает таблица 2. Таблица 2. Факторы, влияющие на уровень риска. Факторы риска Внешние факторы Внутренние факторы Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Объективные факторы Субъективные факторы Нестабильность и противоречивость законодательства Нестабильность политических условий Непредвиденные изменения в процессе производства (выход техники из строя, ее моральное старение) Низкая квалификация управленческих, рабочих кадров и специалистов Непредвиденные действия государственной службы Нестабильность социальных условий Разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда и т.д. Малокомпетентная работа управленческих и экономических служб 62 Нестабильность экономической, (финансовой, налоговой, внешнеэкономиче ской и др.) политики Непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе Воздействие стихии локального характера Несоблюдение договоров со стороны руководства предприятия Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков Непредвиденные изменения в отрасли Непредвиденные изменения во внутрихозяйственных отношениях Отсутствие у руководящего персонала способностей к риску Непредвиденные действия конкурентов Непредвиденные изменения в международной обстановке Недостаток бизнесинформации на предприятии Ошибки в принятии решений Коррупция Стихийные силы природы и климат Отсутствие службы маркетинга Ошибки в реализации рисковых решений Революционные скачки НТО Непредвиденные изменения экономической обстановки в стране Финансовые проблемы внутри предприятия Смерть, болезнь ключевых сотрудников Непредвиденные изменения во взаимоотношениях Отсутствие механизма мотивации хозяйственными партнерами 63 Данная таблица отражает сложность и многообразие факторов, обуславливающих управление риском. Из этого следует сделать необходимые выводы. В частности, необходимо иметь портфель, банк данных по риску, факторам и источникам риска. Далее, целесообразно осуществлять мониторинг поведения этих факторов. И очень важно для устойчиво эффективной хозяйственной деятельности создать механизм автоматического реагирования на факторы риска, в наибольшей степени влияющих на результаты хозяйствования. В отечественной литературе мало работ исследовательского характера, посвященных влиянию факторов, определяющих уровень риска. Эту работу можно выполнить, наверное, в результате всемирного сотрудничества. А пока это лишь фантастическая гипотеза. Однако определенная информация в этом отношении накапливается. Так, в 1988 году Национальной ассоциацией производителей США произведен опрос тысячи крупнейших компаний по списку «Форчун-4», в ходе которого выяснялись основные факторы, негативно влияющие на их деятельность. К ним относятся: поломки оборудования и аварии на предприятиях, утечка секретной информации (коммерческой тайны), влияние дезинформации, развитие конкуренции в отрасли, стихийные бедствия, болезнь или смерть руководителей фирмы. Институтом экономики РАН также проводился опрос 277 руководителей мелких и средних предприятий, в ходе которого выяснились самые тяжелые проблемы, с которыми сталкиваются руководители предприятий в России. 40% опрошенных в качестве основного фактора, неблагоприятно влияющего на хозяйственную деятельность, назвали ныне действующую систему налогообложения, 17% неустойчивость законодательства, 15% высокие темпы инфляции, 15% неустойчивое |