|
вать время, в течение которого рационально сохранять нынешний продукт и уровень производства; > длительность производственного цикла, состав технологического оборудования. Крупное производство, имеющее короткий производственный цикл, в меньшей мере стимулирует инвестиции в парк специального оборудования, чем производство меньшего масштаба, но с большим производственным циклом; > тип производства (серийность, направленность, специализация). Риск снижается, если предприятие производит широкую номенклатуру товаров параллельно или в определенной последовательности; > качество проработки целей и планов деятельности (обоснованность бизнеспланирования). Чем лучше составлены планы, тем ниже риск, т.к. снижается степень неопределенности: в процессе планирования достигается сбалансированность и гармонизация целей и задач предприятия, распределение обязанностей между исполнителями, распределение ресурсов. > сугубо с российской действительностью связаны факторы колебания цен и платежеспособности покупателей, т.е. будет ли платежеспособный спрос покрывать расходы но удовлетворению потребности в продукте, реализуемом по планируемой цене, и может ли быть получена прибыль с учетом более низкой цены реализации; > в последние годы все большую роль играет фактор международного разделения труда по отношению к стратегическим решениям развития производства в связи с активизацией внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Это означает, что имеющиеся в распоряжении предприятий факторы производства должны распределяться не только исходя из необходимости удовлетворения внутренних потребностей, но и с учетом тенденций мировой экономики. Совершенно очевидно, что каждое предприятие оценивает собственные возможности и готовность пойти на риск с учетом своих особенностей, своих обстоятельств и трудностей. Децентрализация управления, передача ряда функций и прав в компетенцию предприятий создает возможность принимать на себя риски, однако предприятия по различным причинам не используют в достаточной степени эту возможность. Поведение подавляющего большинства предприятий при принятии хозяйственных решений можно подразделить на два характерных вида: активная деятельность с принятием рисков на себя и пассивная деятельность с элементами риска. Более характерно последнее: идут на риск не в надежде получить прибыль, а чтобы избежать потерь. Боязнь потерь, связанных с рисками, в настоящее время велика, так что, из возможных решений выбираются такие, при которых учитываются только 60 |
25 его изменений, рассчитывать время, в течение которого рационально сохранять нынешний продукт и уровень производства; длительность производственного цикла, состав технологического оборудования. Крупное производство, имеющее короткий производственный цикл, в меньшей мере стимулирует инвестиции в парк специального оборудования, чем производство меньшего масштаба, но с большим производственным циклом; тип производства (серийность, направленность, специализация). Риск снижается, если предприятие производит широкую номенклатуру товаров параллельно или в определенной последовательности; качество проработки целей и планов деятельности (обоснованность бизнес-планирования). Чем лучше составлены планы, тем ниже риск, т.к. снижается степень неопределенности: в процессе планирования достигается сбалансированность и гармонизация целей и задач предприятия, распределение обязанностей между исполнителями, распределение ресурсов. на наш взгляд, сугубо с российской действительностью связаны факторы колебания цен и платежеспособности покупателей, т.е. будет ли платежеспособный спрос покрывать расходы по удовлетворению потребности в продукте, реализуемом по планируемой цене, и может ли быть получена прибыль с учетом более низкой цены реализации; мы считаем, что в последние годы все большую роль играет фактор международного разделения труда по отношению к стратегическим решениям развития производства в связи с активизацией внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Это означает, что имеющиеся в распоряжении предприятий факторы производства должны распределяться не только исходя из 26 необходимости удовлетворения внутренних потребностей, но и с учетом тенденций мировой экономики. Совершенно очевидно, что каждое предприятие оценивает собственные возможности и готовность пойти на риск с учетом своих особенностей, своих обстоятельств и трудностей. Децентрализация управления, передача ряда функций и прав в компетенцию предприятий создает возможность принимать на себя риски, однако предприятия по различным причинам не используют в достаточной степени эту возможность. Поведение подавляющего большинства предприятий при принятии хозяйственных решений можно подразделить на два характерных вида: активная деятельность с принятием рисков на себя и пассивная деятельность с элементами риска. Более характерно последнее: идут на риск не в надежде получить прибыль, а чтобы избежать потерь. Боязнь потерь, связанных с рисками, в настоящее время велика, так что, из возможных решений выбираются такие, при которых учитываются только полностью надежные варианты, хотя при этом предприятия отказываются от более динамичного развития, выбирая медленный, но и более надежный путь. Руководители предприятий идут на риск, связанный с решениями, принятыми под нажимом обстоятельств хозяйственной жизни, без достаточной предварительной проработки. То есть, большинство предприятий выбирает риск только в «затруднительных ситуациях», вынужденно, когда к этому принуждают изменения рыночной конъюнктуры, конкуренция на внешнем рынке, утрата экспортных возможностей, когда вопрос о будущих результатах деятельности предприятия или о самом его существовании «поставлен на карту». Конечно, нельзя полностью и в короткий срок изменить такое поведение предприятий, стремящихся к большей надежности. Фактически они ограничивают тем самым свою инициативу, не используют всех раскрывающихся возможностей. Лидеры российского бизнеса уже сейчас |