|
полностью надежные варианты, хотя при этом предприятия отказываются от более динамичного развития, выбирая медленный, но и более надежный путь. Руководители предприятий идут на риск, связанный с решениями, принятыми под нажимом обстоятельств хозяйственной жизни, без достаточной предварительной проработки. То есть, большинство предприятий выбирает риск только в «затруднительных ситуациях», вынужденно, когда к этому принуждают изменения рыночной конъюнктуры, конкуренция на внешнем рынке, утрата экспортных возможностей, когда вопрос о будущих результатах деятельности предприятия или о самом его сушествовании «поставлен на карту». Конечно, нельзя полностью и в короткий срок изменить такое поведение предприятий, стремящихся к большей надежности. Фактически они ограничивают тем самым свою инициативу, не используют всех раскрывающихся возможностей. Лидеры российского бизнеса уже сейчас принимают оригинальные и всесторонне продуманные решения, т.е. смело идут на риск, тщательно учитывают его, создавая даже организационное обеспечение для этого. Однако, это характерно для небольшой группы предприятий. В целом, предприятия признают наличие риска, но недостаточно используют таящиеся при его учете возможности. В большинстве случаев решения с элементами риска связаны с неопределенностью. Например, предприятию необходима крупная сумма денег на научные исследования, модификацию оборудования, выпуск нового продукта и т.д. Обычное простое решение — оформить кредит в банке, вернув его затем частью прибыли, полученной от внедрения научных исследований либо новой техники. Но к моменту возврата кредита можег произойти много событий, в том числе неблагоприятных: научные изыскания не принесут планируемой прибыли, конкуренты «отвоюют» часть рынка либо наступят другие неожиданные повороты. Чтобы избежать данной ситуации, руководству предприятия необходимо учитывать степень риска, оценив вероятность результата планируемого решения. Допустим, что разработки будут успешными и, в связи с этим, стоимость акций компании поднимется с 30 до 40 млн. руб. И наоборот, при неуспешном результате опустится с 30 до 20 млн. руб. Заложим в нашем примере вероятность успеха проекта — 1/4, а его неудача — 3/4. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Допустим, что из 100 проведенных предприятием проектов по созданию нового продукта 25 стали успешными и 75 окончились неудачей, тогда вероятность успеха в 1/4 — объективна, т.е. основана на частоте событий, вытекающих из фактических данных. Но если в практике предприятия нет такого опыта в прошлом, то объективные параметры вывести трудно. Приходится пользоваться субъективными критериями определения вероятности. Разные предприятия дадут разное значение для одного и того же события и сделают разный выбор. Например, если исследования в какой-либо отрасли совсем новые и проводят их спе61 |
26 необходимости удовлетворения внутренних потребностей, но и с учетом тенденций мировой экономики. Совершенно очевидно, что каждое предприятие оценивает собственные возможности и готовность пойти на риск с учетом своих особенностей, своих обстоятельств и трудностей. Децентрализация управления, передача ряда функций и прав в компетенцию предприятий создает возможность принимать на себя риски, однако предприятия по различным причинам не используют в достаточной степени эту возможность. Поведение подавляющего большинства предприятий при принятии хозяйственных решений можно подразделить на два характерных вида: активная деятельность с принятием рисков на себя и пассивная деятельность с элементами риска. Более характерно последнее: идут на риск не в надежде получить прибыль, а чтобы избежать потерь. Боязнь потерь, связанных с рисками, в настоящее время велика, так что, из возможных решений выбираются такие, при которых учитываются только полностью надежные варианты, хотя при этом предприятия отказываются от более динамичного развития, выбирая медленный, но и более надежный путь. Руководители предприятий идут на риск, связанный с решениями, принятыми под нажимом обстоятельств хозяйственной жизни, без достаточной предварительной проработки. То есть, большинство предприятий выбирает риск только в «затруднительных ситуациях», вынужденно, когда к этому принуждают изменения рыночной конъюнктуры, конкуренция на внешнем рынке, утрата экспортных возможностей, когда вопрос о будущих результатах деятельности предприятия или о самом его существовании «поставлен на карту». Конечно, нельзя полностью и в короткий срок изменить такое поведение предприятий, стремящихся к большей надежности. Фактически они ограничивают тем самым свою инициативу, не используют всех раскрывающихся возможностей. Лидеры российского бизнеса уже сейчас 27 принимают оригинальные и всесторонне продуманные решения, т.е. смело идут на риск, тщательно учитывают его, создавая даже организационное обеспечение для этого. Однако, это характерно для небольшой группы предприятий. В целом, предприятия признают наличие риска, но недостаточно используют таящиеся при его учете возможности. В большинстве случаев решения с элементами риска связаны с неопределенностью. Например, предприятию необходима крупная сумма денег на научные исследования, модификацию оборудования, выпуск нового продукта и т.д. Обычное простое решение оформить кредит в банке, вернув его затем частью прибыли, полученной от внедрения научных исследований либо новой техники. Но к моменту возврата кредита может произойти много событий, в том числе неблагоприятных: научные изыскания не принесут планируемой прибыли, конкуренты «отвоюют» часть рынка либо наступят другие неожиданные повороты. Чтобы избежать данной ситуации, руководству предприятия необходимо учитывать степень риска, оценив вероятность результата планируемого решения. Допустим, что разработки будут успешными и, в связи с этим, стоимость акций компании поднимется с 30 до 40 млн. руб. И наоборот, при неуспешном результате опустится с 30 до 20 млн. руб. Заложим в нашем примере вероятность успеха проекта Ул, а его неудача Ул. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Допустим, что из 100 проведенных предприятием проектов по созданию нового продукта 25 стали успешными и 75 окончились неудачей, тогда вероятность успеха в Ул объективна, т.е. основана на частоте событий, вытекающих из фактических данных. Но если в практике предприятия нет такого опыта в прошлом, то объективные параметры вывести трудно. Приходится пользоваться субъективными критериями определения вероятности. Разные предприятия дадут разное значение для одного и того же события и сделают разный выбор. Например, если исследования в какой-либо отрасли совсем |