|
Из числа внешних факторов самым важным считается стабильность хозяйственной среды. Желательно, чтобы основные элементы хозяйственного механизма были обозримы не только в пределах краткосрочного, но и среднего и долгосрочного периодов. Руководители бизнеса в настоящее время отмечают, что частые изменения «правил игры» (за короткое время неоднократно менялись ставки налогов, нормы оплаты труда, порядок распределения прибыли, цены, ставки за пользование кредитом, таможенные сборы т.д.) ограничивают воз* можпости перспективного планирования и анализа, необходимого для обоснованного принятия решений. Кроме того, предприятия не располагают достаточными материальнотехническими, финансовыми ресурсами, позволяющими уравновесить потери от рисков, вызванные изменениями хозяйственной среды. Другим фактором считается предсказуемость изменений хозяйственной среды. Предприниматели усматривают ущемление своих прав в том, что при внесении изменений в хозяйственный механизм не всегда учитывается их мнение и, как правило, их своевременно не информируют о том, что такие изменения могут быть внесены. В результате при оценке перспектив развития специалистам приходится лишь гадать о состоянии хозяйственной среды и ее влиянии на результаты деятельности предприятия. Нельзя не упомянуть о такой форме воздействия хозяйственной среды, как прямое давление. Речь идет о так называемых «общественных интересах», когда потребностями общества начинает мотивироваться такая деятельность, которая по каким-либо причинам невыгодна для предприятия. При этом выдвигается требование обязательности такой деятельности (например, производство продукции, попадающей под категорию остро необходимой). В этой ситуации, с одной стороны, невыгодная деятельность регулируется государством, поддерживается, но проблема возмещения затрат при такой деятельности является неопределенной (частично из-за нехватки ресурсов, частично из-за недостатков в оценке дополнительных затрат). Невыгодная хозяйственная деятельность ничем не стимулируется, и руководители предприятий, обладая полной хозяйственной самостоятельностью, вправе отказаться от нее, но, учитывая несовершенство хозяйственного законодательства, значимость «хороших отношений» с исполнительной властью, вышестоящими органами, они идут на такие варианты развития, на которые при других обстоятельствах добровольно не пошли бы. Руководители при этом идут на определенный риск, в результате чего возникают потери, не зависящие от их действий. Исходя из вышеизложенного, к внешним относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Внутренними считаются факторы, появление которых порождается деятельностью самого предприятия. В условиях переходной экономики России внешние факторы, играющие существенную роль в 63 |
29 К внешним факторам рисков можно отнести неожиданное изменение условий контракта (например, определение цены, если в контракте использовались гибкие цены, то их снижение может снизить доходы поставщиков, а увеличение снизить доходы покупателей), отток рабочей силы, если в данной местности открылся зарубежный филиал, на котором больше платят. [30] Экологические факторы рисков это не только природные явления, но и ужесточение требований местных или федеральных органов к чистоте производства (ограничение вредных выбросов), более жесткие санитарные нормы и другие. Для выполнения подобных требований нужны дополнительные затраты на технологию, оборудование, модернизацию производства, что может увеличить цену продукта, сузить рынок сбыта и привести к потере части или всей прибыли. Из числа внешних факторов самым важным считается стабильность хозяйственной среды. Желательно, чтобы основные элементы хозяйственного механизма были обозримы не только в пределах краткосрочного, но и среднего и долгосрочного периодов. Руководители бизнеса в настоящее время отмечают, что частые изменения «правил игры» (за короткое время неоднократно менялись ставки налогов, нормы оплаты труда, порядок распределения прибыли, цены, ставки за пользование кредитом, таможенные сборы т.д.) ограничивают возможности перспективного планирования и анализа, необходимого для обоснованного принятия решений. Кроме того, предприятия не располагают достаточными материально-техническими, финансовыми ресурсами, позволяющими уравновесить потери от рисков, вызванные изменениями хозяйственной среды. Другим фактором считается предсказуемость изменений хозяйственной среды. Предприниматели усматривают ущемление своих прав в том, что при внесении изменений в хозяйственный механизм не всегда учитывается их 30 мнение и, как правило, их своевременно не информируют о том, что такие изменения могут быть внесены. В результате при оценке перспектив развития специалистам приходится лишь гадать о состоянии хозяйственной среды и ее влиянии на результаты деятельности предприятия. Нельзя не упомянуть о такой форме воздействия хозяйственной среды, как прямое давление. Речь идет о так называемых «общественных интересах», когда потребностями общества начинает мотивироваться такая деятельность, которая по каким-либо причинам невыгодна для предприятия. При этом выдвигается требование обязательности такой деятельности (например, производство продукции, попадающей под категорию остро необходимой). В этой ситуации, с одной стороны, невыгодная деятельность регулируется государством, поддерживается, но проблема возмещения затрат при такой деятельности является неопределенной (частично из-за нехватки ресурсов, частично из-за недостатков в оценке дополнительных затрат). Невыгодная хозяйственная деятельность ничем не стимулируется, и руководители предприятий, обладая полной хозяйственной самостоятельностью, вправе отказаться от нее, но, учитывая несовершенство хозяйственного законодательства, значимость «хороших отношений» с исполнительной властью, вышестоящими органами, они идут на такие варианты развития, на которые при других обстоятельствах добровольно не пошли бы. Руководители при этом идут на определенный риск, в результате чего возникают потери, не зависящие от их действий. Анализируя риски на уровне предприятия, приведенные выше, можно сделать вывод, что зачастую они так тесно переплетаются с внешними факторами, что результат этого влияния весьма трудно определить. Мы считаем, что сильное влияние на риски ПХД промышленных предприятий в сложившихся в России общеэкономических условиях оказывают следующие факторы: покупательная способность рубля. Резкие колебания курса рубля |