|
В сфере обслуживания производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться сбои в работе служб, обеспечивающих функционирование основного и вспомогательного оборудования, авария или пожар в складских помещениях, выход из строя вычислительных мощностей в системе обработки информации и др. Здесь также возникает опасность хищения, но не физического имущества, а интеллектуального достояния предприятия. Например, недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии изготовления, а также промышленный шпионаж. Воспроизводственная сторона деятельности предприятия связана в основном с инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. В сфере обращения деятельность предприятия подвержена действию таких факторов риска, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих, банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов или деловых партнеров. При управлении предприятием решения руководства относятся к одному из трех уровней: стратегическому, тактическому и оперативному. Поэтому факторы риска можно распределить соответственно этим уровням. На уровне стратегических решений можно выделить следующие планово-маркетинговые факторы риска: 1) ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия, 2) неверная оценка стратег ического потенциала предприятия, 3) риск разработки стратегического плана, строящегося на ошибочном прогнозе развития внешней хозяйственной среды в долгосрочной перспективе. Риск для решений тактического уровня сопряжен с возможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планированию. К группе факторов риска тактического уровня относится недостаточное качество управления предприятием. На любом уровне принимаемых решений будут присутствовать как внешние, так и внутренние для данного предприятия факторы риска. Однако для успешной реализации стратегических решений роль внешних факторов риска значительно выше, чем для тактических и оперативных. Можно сделать вывод, что главными факторами, определяющими риск, во многом неблагоприятно действующий на результаты хозяйственной деятельности основной массы предприятий, являются внешние факторы. 65 |
Хищения материальных ценностей и разрушение оборудования в форме беспричинного и скрытого вандализма угрожают физическому имуществу и персоналу предприятия. Во вспомогательной производственной деятельности факторы риска могут возникнуть как перебои энергоснабжения, удлинение продолжительности ремонта оборудования, аварии вспомогательных систем (вентиляционных устройств, систем водои теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и др. В сфере обслуживания производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться сбои в работе служб, обеспечивающих функционирование основного и вспомогательного оборудования, авария или пожар в складских помещениях, выход из строя вычислительных мощностей в системе обработки информации и др. Здесь также возникает опасность хищения, но не физического имущества, а интеллектуального достояния предприятия. Например, недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии изготовления, а также промышленный шпионаж. Воспроизводственная сторона деятельности предприятия связана в основном с инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. В сфере обращения деятельность предприятия подвержена действию таких факторов риска, как нарушение предприятиями-омежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих, банкротство или самоликвидация предприятий контрагентов или деловых партнеров. При управлении предприятием решения руководства относятся к одному из трех уровней: стратегическому, тактическому и оперативному. Поэтому факторы риска можно распределить соответственно этим уровням. На уровне стратегических решений можно выделить следующие планово маркетинговые факторы риска: 1) ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия, 2) неверная оценка стратегического потенциала предприятия, 3) риск разработки стратегического плана, строящегося на ошибочном прогнозе развития внешней хозяйственной среды в долгосрочной перспективе. Риск для решений тактического уровня сопряжен с возможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планированию. К группе факторов риска тактического уровня относится недостаточное качество управления предприятием. На любом уровне принимаемых решений будут присутствовать как внешние, ч так и внутренние для данного предприятия факторы риска. Однако для успешной реализации стратегических решений роль внешних факторов риска значительно выше, чем для тактических и оперативных. На рисунке 2 приведена классификация факторов риска промышленного предприятия. Выявление и идентификация факторов риска относится к числу наиболее важных в настоящее время задач экономического анализа и управления деятельностью производственного предприятия. управления менеджмент). Управление риском это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих цель снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений. ФАКТОРЫ РИСКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Внешние факторы риска Политические факторы риска Социально -экономические факторы V__риска__________ Научно технические факторы риска Экологические факторы риска Факторы риска воспроизводственной деятельности Факторы риска в сфере управления I Факторы риска основной ^деятельности Факторы риска производственной Факторы риска в сфере обращения 1 1 Факторы риска вспомогательной ^деятельности Факторы риска обеспечивающей .деятельности Рис.2. Классификация факторов риска промышленного предприятия |