Проверяемый текст
Курабаткина, Юлия Клементьевна; Управление рисками на металлургических предприятиях (Диссертация 1998)
[стр. 66]

Из внутренних факторов риска к основным относятся: некомпетентность, отсутствие опыта, знаний, оперативной деловой активности, низкой компетентностью, большим недостатком специальных знаний в сфере финансов, экономики и права.
Конечно, невозможно учесть все рисковые факторы.
Важно выделить главные из них по результатам воздействия на хозяйственную деятельность предприятия.
При этом необходимо правильно
определить: 1.
Эффект, обуславливающий то или другое рисковое событие, его влияние на результат; 2.
Вероятность его наступления.
Кроме этого желательно спрогнозировать время наступления рискового события.
Понятно, что, прежде всего, необходимо учитывать те рисковые события, от которых высок эффект (положительный или отрицательный), а также высока ли вероятность его воздействия, его наступления.

2.2.
Разработка теоретического подхода к управлению рисками промыш ленных предприятий на основе методов страховой защ иты Любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е.
в той или иной степени
связана с риском.
В свободной рыночной экономике риск — внутреннее свойство производственных отношений, составная часть экономического механизма, теории и практики управления.
Управление и риск — взаимосвязанные компоненты экономической системы.
Управление может само выступать источником риска.
Особенно это наглядно проявилось на современном этапе трансформации российской экономики.
Все функции управления — планирование, организация, координация, мотивация, контроль — своим внутренним компонентом содержат риск, т.к.
принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределенности.
Тем более
эго характерно для современной российской действительности.
В огосударствленной экономике с централизованной системой планирования, организации, координации, мотивации, контроля процесс управления на уровне предприятия упрощается.
Государство определяет: что производить, как производить, распределять, обменивать, для кого производить и так далее.
Следовательно, государство в значительной степени освобождало руководителей и коллективы предприятий от возможности и необходимости рисковать.
Рыночные отношения более сложны и новы для российских руководителей.
Они сами должны обладать достаточной информацией и
способностями, достаточным опытом для то66
[стр. 50]

49 ГЛАВА 2.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ 2.1.
Основные направления и методы управления риском.
Любая хозяйственная деятельность имеет неопределенный исход, т.е.
в той или иной степени
связаны с риском.
В свободной рыночной экономике риск внутреннее свойство производственных отношений, составная часть экономического механизма, теории и практики .управления.
Управление и риск взаимосвязанные компоненты экономической системы.
Управление может само выступать источником риска.
Особенно это наглядно проявилось на современном этапе трансформации российской экономики.
Все функции управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль своим внутренним компонентом содержат риск, т.к.
принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределенности.
Тем более
это характерно для современной российской действительности В огосударствленной экономике с централизованной системой планирования, организации, координации, мотивации, контроля процесс управления на уровне предприятия упрощается.
Государство определяет: что производить, как производить, распределять, обменивать, для кого производить и так далее.
Следовательно, государство в значительной степени освобождало руководителей и коллективы предприятий от возможности и необходимости рисковать.
Рыночные отношения более сложны и новы для российских руководителей.
Они сами должны обладать достаточной информацией и


[стр.,65]

64 социально-экономическое положение в стране, 13% другие факторы и главным образом неплатежи.
Можно сделать вывод, что главными факторами, определяющими риск, во многом не благоприятно действующий на результаты хозяйственной деятельности основной массы предприятий, являются внешние факторы.
Из внутренних факторов риска к основным относятся: некомпетентность, отсутствие опыта, знаний, оперативной деловой активности, низкой компетентностью, большим недостатком специальных знаний в сфере финансов, экономики и права.

Даже руководители, имеющие большой стаж работы на советских предприятиях, не имеют должного объема и качества знаний.
Конечно, невозможно учесть все рисковые факторы.
Важно выделить главные из них по результатам воздействия на хозяйственную деятельность предприятия.
При этом необходимо правильно
ответить на два вопроса: 1.Какой эффект обуславливает то или другое рисковое событие, каково его влияние на результат? 2.
Велика ли вероятность его наступления? И было бы неплохо спрогнозировать время наступления рискового события.
Понятно, что прежде всего необходимо учитывать те рисковые события, от которых высок эффект (положительный или отрицательный), а также высока ли вероятность его воздействия, его наступления.

[Back]