Проверяемый текст
Курабаткина, Юлия Клементьевна; Управление рисками на металлургических предприятиях (Диссертация 1998)
[стр. 71]

возмещением материальных потерь, что служит основой для непрерывности и бесперебойного процесса воспроизводства.
Существенным методом рискового менеджмента является удержание или владение риском.
Удержание риска целесообразно или даже необходимо, когда потенциальные потери в рисковой деятельности незначительны, когда делается все необходимое для предупреждения и снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств.

Заключительный этап заключается в оценке результатов применения методов управления риском.
Хозяйственная деятельность всегда связана с большим или меньшим уровнем неопределенности, а, следовательно, всегда подвержена влиянию риска.
Наиболее важные решения, с принятием которых сталкивается руководитель, определяются тем, какой уровень риска приемлем для предприятия и как снизить действие риска, возможные потери, которые для предприятия не допустимы.
Каждое
предприятие имеет свои специфические особенности, непосредственно связанные с тем или иным видом риска.
Руководитель должен знать, какой уровень риска более приемлем и изыскать способы как избежать нежелательных рисков.
Подобного рода действия в экономической науке названы системой управления риском.
Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на конечные результаты деятельности предприятия.
Управление риском — специфическая область менеджмента, требующая знаний в области теории управления предприятием, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т.д.
Деятельность руководи теля в этой
области направлена на защиту предприятия от действия рисков, угрожающих его прибыльности, и способствует решению основной задачи — в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для предприятия.
Все мероприятия по управлению риском могут быть разделены на дособытийные и
послесобыгийные.
Как следует из названия, дособытийные мероприятия планируются и осуществляются заблаговременно, а
послесобыгийные — после того, как непредвиденное событие уже произошло [189].
К дособытийным мероприятиям относятся: > страхование; > самострахование; > предупредительные организационно-технические меры; > юридические и другие нестраховые меры; 71
[стр. 56]

материальных потерь, что служит основой для непрерывности и бесперебойного процесса воспроизводства.
Существенным методом рискового менеджмента является удержание или владение риском.
Удержание риска целесообразно или даже необходимо, когда потенциальные потери в рисковой деятельности незначительны, когда делается все необходимое для предупреждения и снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств.

Хозяйственная деятельность всегда связана с большим или меньшим уровнем неопределенности, а следовательно, всегда подвержена влиянию риска.
Наиболее важные решения с принятием которых сталкивается руководитель, определяются тем, какой уровень риска приемлем для предприятия и как снизить действие риска, возможные потери, которые для предприятия не допустимы.
Каждое
металлургическое предприятие имеет свои специфические особенности, непосредственно связанные с тем или иным видом риска.
Руководитель должен знать, какой уровень риска более приемлем и изыскать способы как избежать нежелательных рисков.
Подобного рода действия в экономической науке названы системой управления риском.
Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на конечные результаты деятельности предприятия.
Управление риском специфическая область менеджмента требующая знаний в области теории управления предприятием, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предприятия, математических методов оптимизации экономических задач и т.д.
Деятельность руководителя в этой


[стр.,57]

56 области направлена на защиту предприятия от действия рисков, угрожающих его прибыльности, и способствует решению основной задачи в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для предприятия.
Все мероприятия по управлению риском могут быть разделены на дособытийные и
послесобытийные.
Как следует из названия, дособытийные мероприятия планируются и осуществляются заблаговременно, а
послесобытийные после того, как непредвиденное событие уже произошло [96].
К дособытийным мероприятиям относятся: ■ страхование; ■ самострахование; ■ предупредительные организационно-технические меры; ■ юридические и другие нестраховые меры; ■ сохранение риска.
Под предупредительными мероприятиями понимаются способы усиления безопасности зданий, сооружений, установка системы контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала и т.д.
Под юридическими мерами понимается введение в текст документов договоров, торговых контрактов специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.

[Back]