|
ствительно произойдет, а затем — как оно повлияет на экономическое положение предприятия. Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, руководитель прежде всего исходит из профиля его деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели предприятия. Степень допустимого риска, как правило, определяется учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску. Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. Риски могут быть снижены различными способами. В качестве примера, иллюстрирующего многообразие подходов к одной и той же проблеме, рассмотрим ситуацию с управлением рисками крупной промышленной установки. Назначение и принцип се действия в данном случае не играют особой роли. Основным опасным событием является авария установки, которая может сопровождаться пожаром, взрывом, повреждением узлов и агрегатов, человеческими жертвами и т.д. Безусловно, в первую очередь должны быть проведены предупредительные мероприятия по снижению риска, а также мероприятия по снижению масштабов возможного ущерба. Определяются критические с точки зрения надежности узлы и механизмы, пожарои взрывоопасные материалы, и принимаются меры по повышению безопасности установки. Также устанавливаются различные системы контроля за развитием опасных процессов, датчики задымления, температуры и т.д. Разрабатывается план мероприятий по эвакуации персонала в случае аварии, проводится обучение работников правилам поведения в таких ситуациях. Ситуация с управлением риском на первом этапе упрощается в связи с тем, что существуют технические нормативы по безопасности различных машин и устройств, соблюдение которых обязательно для промышленных предприятий. Поэтому относительно несложно оп73 |
59 принятия и сократить возможные негативные последствия этих решений на других стадиях функционирования предприятия. Знать о возможном наступлении риска необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия риска, причем сначала следует оценить вероятность того, что некоторое событие действительно произойдет, а затем как оно повлияет на экономическое положение предприятия. Выявление риска может осуществляться различными способами: от сложного вероятностного анализа в моделях исследования операций до чисто интуитивных догадок. Лишь незначительный процент руководителей способен оценивать риск с применением математических методов. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, руководитель прежде всего исходит из профиля его деятельности, из наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремиться учесть отношение к риску партнеров и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели предприятия. Степень допустимого риска, как правило, определяется учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску. Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать его безопасность от действия риска. |