|
5. Оценка возможностей предприятия по управлению риском и наличия ресурсов для ликвидации последствий неблагоприятных ситуаций. 6. Формирование общей концепции промышленной безопасности, управления различными группами рисков с учетом их специфики, особенностей функционирования отдельных объектов, их территориальной расположенности и т.д. Учет законодательных требований к промышленной безопасности. 7. Создание комплексной системы мероприятий по управлению качеством выпускаемой продукции. 8. Закрепление разработанной концепции в нормативных и методических материалах, оформление декларации промышленной безопасности. Разработка перспективного плана мероприятий на период от трех до пяти лет. Хозяйственная деятельность всегда связана с большей или меньшей неопределенностью. Руководителю часто приходится принимать решения, которые вовсе не гарантируют успеха. В хозяйственной жизни детерминированные задачи встречаются редко: по своей природе большинство из них носит вероятностный характер. Принимать какое-либо решение приходится при недостаточной информации, когда нет желаемой ясности в отношении факторов, формирующих ситуацию и исходы принимаемого решения. Чем сложнее задачи, чем быстрее приходится принимать решения, и чем меньше необходимой информации, тем выше потребность в учете риска. Несмотря на весьма важное значение вопроса подверженности риску, как в исследованиях, гак и для практической работы, его освещение в экономической литературе, как отмечает А Л . Альгин, «оставляет желать лучшего» [27"). Действительно, лицо, принимающее решение (ЛИР), может осуществить действия, уменьшающие степень риска, а, следовательно, и отрицательные его последс твия. Поскольку проявление риска в деятельности предприятия носит вероятностный характер и есть определенная возможность возникновения негативных последствий или неблагоприятных результатов, возникает потребность в разработке мер и средств, уменьшающих вероятность риска, либо локализующих его проявление. Еще важнее разработка рекомендаций и методик по оценке риска. Они позволяют руководителю предприятия точнее познать будущее и увереннее чувствовать себя в рискованных ситуациях. Подобного рода действия могут быть названы системой управления риском. Это особый вид практической деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на управляемую систему в интересах цели предприятия. С позиции системного анализа управление риском следует рассматривать в качестве подсистемы управления предприятием. Управление риском включает в себя три основные позиции: 77 |
73 2.4 Формализованные методы управления рисками Хозяйственная деятельность всегда связана с большей или меньшей неопределенностью. Руководителю часто приходится принимать решения, которые вовсе не гарантируют успеха. В хозяйственной жизни детерминированные задачи встречаются редко: по своей природе большинство из них носит вероятностный характер. Принимать какое-либо решение приходиться при недостаточной информации, когда нет желаемой ясности в отношении факторов, формирующих ситуацию и исходы принимаемого решения. Чем сложнее задачи, чем быстрее приходиться принимать решения, и чем меньше необходимой информации, тем выше потребность в учете риска. Однако, какой может быть реальная подверженность риску? Несмотря на весьма важное значение этого вопроса как в исследованиях, так и для практической работы, его освещение в экономической литературе, как отмечает А П. Альгин, «оставляет желать лучшего» [12]. Действительно, лицо, принимающее решение (ЛПР), может осуществить действия, уменьшающие степень риска, а, следовательно, и отрицательные его последствия. Поскольку проявление риска в деятельности металлургического предприятия носит вероятностный характер и есть определенная возможность возникновения негативных последствий или неблагоприятных результатов, возникает потребность в разработке мер и средств , уменьшающих вероятность риска, либо локализующих его проявление. Еще важнее разработка рекомендаций и методик по оценке риска. Они позволяют руководителям металлургического предприятия точнее познать будущее и увереннее чувствовать себя в рискованных ситуациях. 74 Подобного рода действия могут быть названы системой управления риском. Это особый вид практической деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на управляемую систему в интересах цели предприятия. С позиции системного анализа управление риском следует рассматривать в качестве подсистемы управления металлургического предприятия. Процесс управления риском может быть разбит на несколько этапов. Рис. 6 Рис. 6 Этапы процесса управления риском. Управление риском включает в себя три основные позиции: ■ выявление последствий деятельности металлургического предприятия в ситуации риска; ■ умение руководителя реагировать на отрицательные последствия этой деятельности; ■ разработка и осуществление мер, при помощи которой могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные последствия принимаемых действий. |