|
Ситуации, связанные с рисками, приводят ко все более растущей неуверенности при принятии решений, а иногда и к потенциально неприемлемых для предприятий обязательств. Все чаще издержки управления в условиях риска и с их учетом становятся статьей расходов, такой же важной, как фонд заработной платы и расходы или затраты на сырье и уже в практической деятельности составляют значительную часть оборота. Успех или неудача реализации этой функции может влиять на эффективность функционирования не только всей системы управления, но и на существование самого предприятия. Изучение и анализ зарубежной литературы, посвященной управлению рисками, показывает, что времена приобретения дорогой страховки с широким покрытием риска ведения экономической деятельности уходят в прошлое [162]. Претерпевает эволюцию и само управление риском. Как отмечают специалисты, теперь на предприятиях основными видами риска занимается не страховой клерк, задачей которого была покупка соответствующих страховых полисов, а квалифицированные специалисты, как правило, входящие в состав специализированных подразделений, которые создают и руководят комплексными программами предупреждения и контроля возможных потерь и разрабатывающих мероприятия по регулированию снижения рисков. Изменяется также и цель управления рисками. В настоящее время от управляющих, специализирующихся на проблемах риска, ждут не только рекомендаций в вопросах страхования в сложных и запутанных условиях приобретения страховок, но и предупреждения потерь, т.е. разработки мер по предотвращению нежелательных потерь и преодоление неизбежных затрат. Управление рисками должно занимать особое место в общей системе управления предприятием и является одной из немногих функций внутри организации, пересекающихся почти со всеми видами деятельности предприятия — финансами, маркетингом, оперативным управлением производства, материально-техническим снабжением, исследованиями и разработками, юридическими вопросами и т.д. По зарубежным источникам организационное выполнение функции управления рисками концентрируется, как правило, в специализированном подразделении центрального аппарата управления, которое может входить в состав некоторой службы, или напрямую подчиняться руководителю высшего уровня организации. Исследования, проведенные одной из фирм, показали, что 60% отделов по управлению рисками входят в состав финансовых служб и починяются финансовому управляющему, 14% находятся в составе служб управления персоналом, 10% подчиняются непосредственно управляющим высшего ранга и 16% входят в состав других подразделений. 86 |
96 ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 3.1 Организация системы управления рисками на предприятии В нынешней ситуации, чреватой разного рода опасностями, когда риск и связанные с ним потери и издержки растут не по дням, а по часам, управление риском постепенно становиться составной частью общей системы управления. Ситуации, связанные с рисками, приводят ко все более растущей неуверенности при принятии решений, а иногда и к потенциально неприемлемых для предприятий обязательств. Все чаще издержки управления в условиях риска и с их учетом становятся статьей расходов, такой же важной, как фонд заработной платы и расходы или затраты на сырье и уже в практической деятельности составляют значительную часть оборота. Успех или неудача реализации этой функции может влиять на эффективность функционирования не только всей системы управления, но и на существование самого предприятия. Изучение и анализ зарубежной литературы, посвященной управлению рисками, показывает, что времена приобретения дорогой страховки с широким покрытием риска ведения экономической деятельности уходят в прошлое [89]. Претерпевает эволюцию и само управление риском. Как отмечают специалисты, теперь на предприятиях основными видами риска занимается не страховой клерк, задачей которого была покупка соответствующих страховых полисов, а квалифицированные специалисты, как правило, входящие в состав специализированных подразделений, которые создают и руководят комплексными программами предупреждения и контроля возможных потерь и разрабатывающих мероприятия по регулированию снижения рисков. Изменяется также и цель управления рисками. В настоящее время от управляющих, специализирующихся на проблемах риска, ждут не только рекомендаций в вопросах страхования в сложных и запутанных условиях приобретения страховок, но и предупреждения потерь, т.е. разработки мер по предотвращению нежелательных потерь и преодоление неизбежных затрат. Управление рисками должно занимать особое место в общей системе управления предприятием и является одной из немногих функций внутри организации, пересекающихся почти со всеми видами деятельности предприятия финансами, маркетингом, оперативным управлением производства, материально-техническим снабжением, исследованиями и разработками, юридическими вопросами и т.д. По зарубежным источникам организационное выполнение функции управления рисками концентрируется, как правило, в специализированном подразделении центрального аппарата управления, которое может входить в состав некоторой службы, или напрямую подчиняться руководителя высшего уровня организации. Исследования, проведенные одной из фирм, показали, что 60% отделов по управлению рисками входят в состав финансовых служб и починяются финансовому управляющему, 14% находятся в составе служб управления персоналом, 10% подчиняются непосредственно управляющим высшего ранга и 16% входят в состав других подразделений. Направление и широта функций управления риском зависят от специфики отрасли и от основных видов возникающих рисков, с которыми |