|
ций могут быть в налички специальные инструкции, на основе которых их можно было бы разрешить. При создании схемы структуры отдела управления риском, предусматривающей гибкость, необходимо учесть одну особенность — способность структуры меняться для удовлетворения текущих потребностей предприятия. Выделяются отдельно полномочия начальника отдела управления риском. Общепринятое определение полномочий — право давать указания и требовать исполнения. Когда руководитель поручает определенному лицу функцию управления риском и считает его ответственным за результаты, то это лицо должно располагать достаточными полномочиями, чтобы добиться требуемых результатов. Вполне оправданно, что руководитель считает начальника отдела управления риском ответственным за экономически эффективную программу управления в условиях риска. Однако начальник отдела должен быть наделен полномочиями по проектированию такой программы. Нередко встречаются случаи, когда ответственность возлагается без наделения полномочиями начальника отдела управления рисками. Специалисты отдела управления риском не могут работать без взаимодействия с другими специалистами как внутри самого предприятия, так и вне его. Начальник отдела гоже находится в зависимости от поступления информации, и его деятельность не может быть эффективной без наличия потока интересующей его информации. Для того, чтобы добиться эффективности в своей работе, начальник отдела должен создать коммуникационные каналы со всеми подразделениями и отделами промышленного предприятия. По крайней мере, отдел управления риском должен наладить хорошие контакты со следующими подразделениями: бухгалтерией, финансовым, юридическим, операционным отделами, отделами маркетинга, кадров и производственным отделом. Этот перечень, однако, представляет собой минимальный уровень для коммуникаций. Помимо внутреннего обмена информацией начальнику отдела управления риском необходимы коммуникационные каналы по всей отрасли, к которой относится промышленное предприятие. Подобные внешние связи могу ч быть созданы на основе сотрудничества с различными организациями, занимающимися этими проблемами. Кроме того, ценную информацию могут предоставить консультанты и страховые компании. На деятельность начальника отдела могут повлиять члены местных или федеральных законодательных органов, поэтому диалог с соответствующими законодателями должен основываться на регулярной основе. Если дать начальнику отдела управления риском возможность выбора, то он предпочтет подчиняться главному должностному лицу предприятия. 88 |
99 бывает так, что в пределах организации возникает ситуация частичного пересечения полномочий. При этом отдел управления риском, из-за широкого характера своей деятельности, легко может оказаться в центре пересечения полномочий. Следовательно, в схеме организационной структуры управления предприятием должны быть четко очерчены зоны деятельности и контроля с тем, чтобы не допустить конфликтов подобного рода. Современные организации динамичны по своей сути. Поэтому невозможно создать схему организационной структуры отдела управления риском с такой четкостью и полнотой, которые были бы адекватны любой возможной ситуации. Сама природа функции управления риском это работа с неожиданными явлениями, поэтому не для всех возникающих ситуаций могут быть в наличии специальные инструкции, на основе которых их можно было бы разрешить. При создании схемы структуры отдела управления риском, предусматривающей гибкость, необходимо учесть одну особенность способность структуры меняться для удовлетворения текущих потребностей предприятия. Перейдем к полномочиям начальника отдела управления риском. Общепринятое определение полномочий право давать указания и требовать исполнения. Когда руководитель поручает определенному лицу функцию управления риском и считает его ответственным за результаты, то это лицо должно располагать достаточными полномочиями, чтобы добиться требуемых результатов. Вполне оправданно, что руководитель считает начальника отдела управления риском ответственным за экономически эффективную программу управления в условиях риска. Однако начальник отдела должен быть наделен полномочиями по проектированию такой программы. Нередко встречаются случаи, когда ответственность возлагается без наделения полномочиями начальника отдела управления рисками. Специалисты отдела управления риском не могут работать без взаимодействия с другими специалистами как внутри самого предприятия, так и вне его. Начальник отдела тоже находится в зависимости от поступления информации, и его деятельность не может быть эффективной без наличия потока интересующей его информации. Для того, чтобы добиться эффективности в своей работе, начальник отдела должен создать коммуникационные каналы со всеми подразделениями и отделами металлургического предприятия. По крайней мере отдел управления риском должен наладить хорошие контакты со следующими подразделениями: бухгалтерией, финансовым, юридическим, операционным отделами, отделами маркетинга, кадров и производственным отделом. Этот перечень, однако, представляет собой минимальный уровень для коммуникаций. Помимо внутреннего обмена информацией начальнику отдела управления риском необходимы коммуникационные каналы по всей металлургической отрасли. Подобные внешние связи могут быть созданы на основе сотрудничества с различными организациями, занимающимися этими проблемами. Кроме того, ценную информацию могут предоставить консультанты и страховые компании. На деятельность начальника отдела могут повлиять члены местных или федеральных законодательных органов, поэтому диалог с соответствующими законодателями должен основываться на регулярной основе. Если дать начальнику отдела управления риском возможность выбора, то он предпочтет подчиняться главному должностному лицу МП. |