|
Такие отношения подотчетности возможны на небольших и средних предприятиях, но чем крупнее организация, тем дальше находиться начальник отдела управления риском от главного должностного лица предприятия. Тем не менее, положение, которое занимает отдел управления риском r рамках структуры управления предприятием, и установление должного уровня подотчетности имеют важное значение. Анализ деятельности зарубежных компаний показывает, что нередко получается, что управляющий риском подотчетен должностному лицу, находящемуся двумя ступенями ниже генерального директора. Это не совсем правильно. В принципе, чем выше уровень должностного лица, которому подотчетен начальник отдела управления риском, тем более внушительной и весомой окажется его работа. Такое положение позволит ему получать более точную и своевременную информацию для принятия решений, связанных с риском. Помимо генерального директора, ни на ком другом на предприятии не пересекается так много линейных связей между подразделениями, и никто другой не имеет большего доступа ко всем аспектам деятельности предприятия, чем начальник отдела управления риском. Схема организационной структуры отдела управления риском может варьироваться в зависимости от изменения структуры, сферы деятельности предприятия и его размеров. Исходя из вышеприведенного анализа, целесообразна следующая примерная организационная структура подразделения управления рисками, схема которой приведена на рис. 13. 89 Руководитель высшего звена Начальник отдела управления риском I I I Специалист по Специалист по Специалист по Специалист по производствен ны м страхованию страхованию от обеспечению рискам имущества несчастных случаев безопасности Специалист по коммерческим рискам Специалист но работе с ЦБ и вкладами Рис. 13. Организационная структу ра отдела управления риском |
Такие отношения подотчетности возможны на небольших и средних предприятиях, но чем крупнее организация, тем дальше находиться начальник отдела управления риском от главного должностного лица предприятия. Тем не менее положение, которое занимает отдел управления риском в рамках структуры управления предприятием, и установление должного уровня подотчетности имеют важное значение. Анализ деятельности зарубежных компаний показывает, что нередко получается, что управляющий риском подотчетен должностному лицу, находящемуся двумя ступенями ниже генерального директора. Эго не совсем правильно. В принципе, чем выше уровень должностного лица, которому подотчетен начальник отдела управления риском, тем более внушительной и весомой окажется его работа. Такое положение позволит ему получать более точную и своевременную информацию для принятия решений, связанных с риском. Помимо генерального директора, ни на ком другом на предприятии не пересекается так много линейных связей между подразделениями, и никто другой не имеет большего доступа ко всем аспектам деятельности предприятия, чем начальник отдела управления риском. Схема организационной структуры отдела управления риском может варьироваться в зависимости от изменения структуры, сферы деятельности предприятия и его размеров. Исходя из вышеприведенного анализа, по нашему мнению целесообразна следующая примерная организационная структура подразделения управления рисками, схема которой приведена на рис. 10. |