|
90 Предлагаемая организационная структура отдела управления риском не претендует на то, что она является образцом для всех предприятий, однако се можно использовать в качестве примерной. Возможно, что начальник отдела управления риском не сможет принять решение по численному составу или комплектации отдела, и не все звенья, приведенные на схеме, будут заполнены. Однако, кто-то все же должен будет исполнять указанные функции. В случае недоукомплектованности отдела управления риском отдельные функции должны выполняться какими-либо лицами внутри предприятия. Руководство деятельностью в сфере управления риском проще всего осуществляется с помощью директив, определяющих поведение в особых ситуациях. Положение об отделе, утверждаемое генеральным директором предприятия, определяет рамки, внутри которых специалисты по риску смогут принимать решения по вопросам, связанным с управлением риском. В положении должны быть письменно изложены цели, направления деятельности и позиции отдела. Это положение дает возможность отделу управления риском нормально функционировать в рамках организационной структуры управления предприятием. Каждому предприятию присуши характерные лишь ему черты, которые играют свою роль при определении руководящих принципов для каждого структурного подразделения. При выработке политики в области управления риском начальнику отдела необходимо знать и понимать цели предприятия, его внешнюю деловую среду и характерные особенности. Если для предприятия особое значение имеет цель достижение стабильности объемов производства и доходов предприятия, то, скорее всего, перед отделом управления риском будет поставлена задача сконцентрировать усилия на контроле убытков и снижении рисков, что в свою очередь продиктует необходимость приобретения более широкого страхового обеспечения по сравнению с тем, если бы целью было расширение деятельности предприятия. Например, для обеспечения стабильности производства начальнику отдела управления риском придется приобрести страховое покрытие доходов от производственной и коммерческой деятельности и дополнительных расходов в большем объеме, чем при других обстоятельствах. В положении об отделе должно содержаться разъяснение того, как отдел управления риском вписывается в общую организационную структуру предприятия; оно должно показать значение функции управления риском. В положении описываются масштабы управления в области риска и те функции, которые данное подразделение должно выполнять, такие, как выбор брокера, приобретение |
102 «1 Рис. 10 Организационная структура отдела управления риском Предлагаемая организационная структура отдела управления риском не претендует на то, что она является образцом для всех металлургических предприятий, однако ее можно использовать в качестве примерной. Возможно, что начальник отдела управления риском не сможет принять решение по численному составу или комплектации отдела, и не все звенья, приведенные на схеме, будут заполнены. Однако кто-то все же должен будет исполнять указанные функции. В случае недоукомплектованности отдела управления риском отдельные функции должны выполняться какимилибо лицами внутри предприятия. Руководство деятельностью в сфере управления риском проще всего осуществляется с помощью директив, определяющих поведение в особых ситуациях. Положение об отделе, утверждаемое генеральным директором предприятия, определяет рамки, внутри которых специалисты по риску смогут принимать решения по вопросам, связанным с управлением риском. В положении должны быть письменно изложены цели, направления деятельности и позиции отдела. Это положение дает возможность отделу управления риском нормально функционировать в рамках организационной структуры управления предприятием. Каждому металлургическому предприятию присущи характерные лишь ему черты, которые играют свою роль при определении руководящих принципов для каждого структурного подразделения. При выработке политики в области управления риском начальнику отдела необходимо знать и понимать цели предприятия, его внешнюю деловую среду и характерные особенности. Если для предприятия особое значение имеет цель достижение стабильности объемов производства и доходов предприятия, то, скорее всего, перед отделом управления риском будет поставлена задача сконцентрировать усилия на контроле убытков и снижении рисков, что в свою очередь продиктует необходимость приобретения более широкого страхового обеспечения по сравнению с тем, если бы целью было расширение деятельности предприятия. Например, для обеспечения стабильности производства начальнику отдела управления риском придется приобрести страховое покрытие доходов от производственной и коммерческой деятельности и дополнительных расходов в большем объеме, чем при других обстоятельствах. В положении об отделе должно содержаться разъяснение того, как отдел управления риском вписывается в общую организационную структуру предприятия; оно должно показать значение функции управления риском. В положении описываются масштабы управления в области риска и те функции, которые данное подразделение должно выполнять, такие, как |