|
> Совместная работа с юридическим подразделением при урегулировании проблем, возникающих в связи с ответственностью по возмещению убытков, а также при анализе контрактов, несущих в себе риск; У Распределение расходов, на реализацию программы управления риском между различными подразделениями предприятия. Преодоление риска. Управляющий риском дает рекомендации по различным уровням удержания риска и руководит программой удержания, если сумма потенциальных убытков не окажет серьезного воздействия на финансовое положение компании. Рекомендации по борьбе с убытками, полученные из компетентных внешних или внутренних источников, передаются для реализации в соответствующее пострадавшее подразделение. Приобретение страхового полиса. Страховой полис приобретается в следующих случаях: 1. Когда это требуется по закону или по контрактным обязательствам. 2. Когда желательно получить особые услуги (регулирование претензий, инжиниринг, проверки и контроль и т.д.), которые входят в единый пакет страхового полиса и не могут быть приобретены дешевле как отдельно предоставляемые услуги. 3. Когда страхование экономически оправдано, поскольку расходы на снижение степени риска больше, чем стоимость страхового полиса. 4. Когда сумма потенциальных убытков достигнет установленного норматива или будет выше. Возможны исключения, если приобретение страхового полиса нецелесообразно с финансовой точки зрения или если риск не подлежит страхованию. Условия, установленные для подразделений. Менеджер каждого из подразделений несет ответственность за осуществление деятельности в соответствии с нормами, политикой и требованиями устава компании. Менеджер подразделения обязан предоставлять планы по новым проектам на рассмотрение службы управления риском для изучения возможности возникновения риска. Менеджер подразделения обязан доложить о возникновении любых претензий или убытков в подразделение управления риском. Подразделения принимают на себя расходы на покрытие убытков до уровня, установленного для менеджера подразделения: однако эта сумма не должна составлять менее 1000 долл. на каждый убыток. Расходы подразделений по страхованию определяются службой управления риском. 92 |
105 Подотчетность Начальник отдела управления риском подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Обязанности Служба управления в области риска несет ответственность за следующие виды деятельности: ■ Идентификация и анализ риска предприятия. ■ Выявление риска для определения максимального размера вероятной потери ■ Определение самого экономичного способа преодоления выявленного риска. ■ При принятии решения о страховании обсуждаются условия страхового покрытия с учетом особого внимания качеству, предоставляемым услугам и стоимости. ■ В случае потери управляющий риском будет выступать в качестве руководителя группы, собирающий от бухгалтерии и других соответствующих подразделений данные о потерях, необходимые для получения средств по застрахованному убытку. ■ Совместная работа с юридическим подразделением при урегулировании проблем, возникающих в связи с ответственностью по возмещению убытков, а также при анализе контрактов, несущих в себе риск. ■ Распределение расходов, на реализацию программы управления риском между различными подразделениями предприятия. Преодоление риска Управляющий риском дает рекомендации по различным уровням удержания риска и руководит программой удержания, если сумма потенциальных убытков не окажет серьезного воздействия на финансовое положение компании. Рекомендации по борьбе с убытками, полученные из компетентных внешних или внутренних источников, передаются для реализации в соответствующее пострадавшее подразделение. Приобретение страхового полиса Страховой полис приобретается в следующих случаях: 1. Когда это требуется по закону или по контрактным обязательствам. 2. Когда желательно получить особые услуги (регулирование претензий, инжиниринг, проверки и контроль и т.д.), которые входят в единый пакет страхового полиса и не могут быть приобретены дешевле как отдельно предоставляемые услуги. 3. Когда страхование экономически оправдано, поскольку расходы на снижение степени риска больше, чем стоимость страхового полиса. 4. Когда сумма потенциальных убытков достигнет установленного норматива или будет выше. Возможны исключения, если приобретение страхового полиса нецелесообразно с финансовой точки зрения или если риск не подлежит страхованию. Условия, установленные для подразделений Менеджер каждого из подразделений несет ответственность за осуществление деятельности в соответствии с нормами, политикой и требованиями устава компании. Менеджер подразделения обязан предоставлять планы по новым проектам на рассмотрение службы управления риском для изучения возможности возникновения риска. Менеджер подразделения обязан доложить о возникновении любых претензий или убытков в подразделение управления риском. 107 Подразделения принимают на себя расходы на покрытие убытков до уровня, установленного для менеджера подразделения: однако эта сумма не должна составлять менее 1000 долл. на каждый убыток. Расходы подразделений по страхованию определяются службой управления риском. Каждый из контролеров производственных подразделений должен отвечать за предоставление в службу управления риском информации об изменениях в стоимости собственности, реализации активов и о существенных изменениях в деятельности. Для того, чтобы быть в курсе дел по всем направлениям деятельности компании, управляющий риском и его представитель должны как минимум ежегодно посещать все основные подразделения. Совет директоров несет полную ответственность за обеспечение беспрерывной реализации программы управления риском. Пересмотр программы, включая риски потерь, борьбу с убытками, планы по удержанию и страховое покрытие, проводится Советом директоров, его комитетом или консультантом не менее одного раза в год. В протоколе заседания Совета директоров фиксируется дата проведения пересмотра, а также утверждение его Советом. |