|
Каждый из контролеров производственных подразделений должен отвечать за предоставление в службу управления риском информации об изменениях в стоимости собственности, реализации активов и о существенных изменениях в деятельности. Для того, чтобы быть в курсе дел но всем направлениям деятельности компании, управляющий риском и его представитель должны как минимум ежегодно посещать все основные подразделения. Совет директоров несет полную ответственность за обеспечение беспрерывной реализации программы управления риском. Пересмотр программы, включая риски потерь, борьбу с убытками, планы по удержанию и страховое покрытие, проводится Советом директоров, его комитетом или консультантом не менее одного раза в год. В протоколе заседания Совета директоров фиксируется дата проведения пересмотра, а также утверждение его Советом. Любому промышленному предприятию необходимо также рассматривать процесс управления рисками параллельно с жизненным циклом производимой продукции (рис. 14). Уже сейчас банки при рассмотрении бизнес-планов при кредитовании обращают внимание в нем на управление рисковыми ситуациями. У предприятия, предусмотревшего страхование в своих планах, гораздо больше шансов получить кредит на развитие производства. Затразы на Затраты на переоборудование 93 организацию для производства производства продукта Б Рис. 14. Соотношение выручки и затрат предприятия в зависимости от жизненного цикла продукта. |
107 Подразделения принимают на себя расходы на покрытие убытков до уровня, установленного для менеджера подразделения: однако эта сумма не должна составлять менее 1000 долл. на каждый убыток. Расходы подразделений по страхованию определяются службой управления риском. Каждый из контролеров производственных подразделений должен отвечать за предоставление в службу управления риском информации об изменениях в стоимости собственности, реализации активов и о существенных изменениях в деятельности. Для того, чтобы быть в курсе дел по всем направлениям деятельности компании, управляющий риском и его представитель должны как минимум ежегодно посещать все основные подразделения. Совет директоров несет полную ответственность за обеспечение беспрерывной реализации программы управления риском. Пересмотр программы, включая риски потерь, борьбу с убытками, планы по удержанию и страховое покрытие, проводится Советом директоров, его комитетом или консультантом не менее одного раза в год. В протоколе заседания Совета директоров фиксируется дата проведения пересмотра, а также утверждение его Советом. |