|
177 3) заготовительные функции — обеспечивают действия по хранению и приему основных и оборотных средств (оборудования, оснастки, материалов); 4) обслуживающие функции — направлены на изучение и контроль за использованием основных и оборотных средств; 5) функции постоянного действия — определяют участие в технологическом процессе, к ним относятся: складирование материалов, оборудования, транспортировка материалов и полуфабрикатов, технический контроль и испытания, взвешивание и дозировка, включение и выключение технологического оборудования. Ввиду отсутствия объекта ФСА в материализованном виде или форме технической документации возникают определенные сложности при проведении ФСА новых изделий. Для перехода от формулирования целей и задач к созданию конкретного варианта конструкции изделия разработчики осуществляют ряд операций, которые могут быть объединены в следующие группы. Творческий этап 1. Сбор и анализ информации о прототипах изделия. 2. Уточнение требований к изделию (построение дерева целей). 3. Анализ соответствия прототипов требованиям к изделию, в том числе анализ требований торговли, завода-изготовителя, технологов. Аналитический этап (анализ затрат на функции) 4. Формирование основных и вспомогательных общеобъектных функций изделия (разработка принципиальной схемы реализации функций, изготовление макета). Рекомендательный этап 5. Оформление карточки идеи. Составление технического задания. Утверждение технического задания. Этапы проведения ФСА |
251 2) вспомогательные функции — способствуют реализации основных, они подразделяются на заготовительные, обслуживающие и постоянного действия; 3) заготовительные функции — обеспечивают действия по хранению и приему основных и оборотных средств (оборудования, оснастки, материалов); 4) обслуживающие функции — направлены на изучение и контроль за использованием основных и оборотных средств; 5) функции постоянного действия — определяют участие в технологическом процессе, к ним относятся: складирование материалов, оборудования, транспортировка материалов и полуфабрикатов, технический контроль и испытания, взвешивание и дозировка, включение и выключение технологического оборудования. Ввиду отсутствия объекта ФСА в материализованном виде или форме технической документации возникают определенные сложности при проведении ФСА новых изделий. Для перехода от формулирования целей и задач к созданию конкретного варианта конструкции изделия разработчики осуществляют ряд операций, которые могут быть объединены в следующие группы. Творческийэтап 1. Сбор и анализ информации о прототипах изделия. 2. Уточнение требований к изделию (построение дерева целей). 3. Анализ соответствия прототипов требованиям к изделию, в том числе анализ требований торговли, завода-изготовителя, технологов. Аналитический этап (анализ затрат на функции) 4. Формирование основных и вспомогательных общеобъектных функций изделия (разработка принципиальной схемы реализации функций, изготовление макета). 252 Рекомендательный этап 5. Оформление карточки идеи. Составление технического задания. Утверждение технического задания. Этапы проведения ФСА 1. Формулирование проблемы. 2. Сбор сведений по процессу принятия решений. 3. Анализ выбранной проблемы. 4. Определение перспективного состояния системы управления. 5. Обзор вариантов управления. 6. Проверка предполагаемого выбранного проектного решения. 7. Выбор конкретного варианта решения. 8. Окончательная формулировка принятого решения. Далее проводится увязка процесса реализации метода ФСА, направленного на решение управленческой проблемы, с фазами процесса принятия решения. Это создает определенные предпосылки для планирования ФСА в каждой фазе управленческого цикла. Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо совпадение всех фаз процесса принятия решения с этапами ФСА. ФСА управления производством — это метод комплексного техникоэкономического исследования всех функций управления предприятием, который направлен на оптимизацию соотношения между имеющимися резервами и путями совершенствования процессов управления на основе экономикоматематических методов в поиске экономии и улучшения качества продукции. Основные подходы, которые лежат в основе ФСА управления: -системный подход в исследовании процесса управления предприятием как единой системы, включающей следующие составные элементы: информационные потоки, кадры управления, технические средства, организационную структуру предприятия, а также непосредственно управленческие решения. Кроме того, необходимо рассмотреть при этом как внешние, так и внутренние |