Проверяемый текст
Жариков Валерий Викторович. Повышение качества машиностроительной продукции: методы, резервы и механизмы (Диссертация 2006)
[стр. 178]

178 1.
Формулирование проблемы.
2.
Сбор сведений по процессу принятия решений.
3.
Анализ выбранной проблемы.
4.
Определение перспективного состояния системы управления.
5.
Обзор вариантов управления.
6.
Проверка предполагаемого выбранного проектного решения.
7.
Выбор конкретного варианта решения.
8.
Окончательная формулировка принятого решения.
Далее проводится увязка процесса реализации метода ФСА, направленного на решение управленческой проблемы, с фазами процесса принятия решения.
Это создает определенные предпосылки для планирования ФСА в каждой фазе управленческого цикла.
Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо совпадение всех фаз процесса принятия решения с этапами ФСА.
ФСА управления производством — это метод комплексного техникоэкономического исследования всех функций управления предприятием, который направлен на оптимизацию соотношения между имеющимися резервами и путями совершенствования процессов управления на основе экономико-математических методов в поиске экономии и улучшения качества продукции.яяяяя
При ФСА системы управления осуществляется анализ: -организационно-управленческих структур управления: -организационных процессов управления, включая анализ последовательности, сочетания и преемственности отдельных работ, процедур и операций; -результативности методов управления, включая анализ организации управления, ценообразования, финансирования и кредитования затрат на развитие производства, порядка образования и использования фондов эко
[стр. 252]

252 Рекомендательный этап 5.
Оформление карточки идеи.
Составление технического задания.
Утверждение технического задания.
Этапы проведения ФСА 1.
Формулирование проблемы.
2.
Сбор сведений по процессу принятия решений.
3.
Анализ выбранной проблемы.
4.
Определение перспективного состояния системы управления.
5.
Обзор вариантов управления.
6.
Проверка предполагаемого выбранного проектного решения.
7.
Выбор конкретного варианта решения.
8.
Окончательная формулировка принятого решения.
Далее проводится увязка процесса реализации метода ФСА, направленного на решение управленческой проблемы, с фазами процесса принятия решения.
Это создает определенные предпосылки для планирования ФСА в каждой фазе управленческого цикла.
Таким образом, можно сделать вывод, что необходимо совпадение всех фаз процесса принятия решения с этапами ФСА.
ФСА управления производством — это метод комплексного техникоэкономического исследования всех функций управления предприятием, который направлен на оптимизацию соотношения между имеющимися резервами и путями совершенствования процессов управления на основе экономикоматематических методов в поиске экономии и улучшения качества продукции.

Основные подходы, которые лежат в основе ФСА управления: -системный подход в исследовании процесса управления предприятием как единой системы, включающей следующие составные элементы: информационные потоки, кадры управления, технические средства, организационную структуру предприятия, а также непосредственно управленческие решения.
Кроме того, необходимо рассмотреть при этом как внешние, так и внутренние

[стр.,253]

253 взаимосвязи выбранного объекта ФСА, являющегося неотъемлемой составной частью комплексной системы управления; -рыночный подход в определении результатов управленческой деятельности в соответствии с затратами на содержание аппарата управления; -функционально-стоимостный подход, который основан на исследовании выделенных функций управления, включающих выработку, принятие решений, а также обоснование и их реализацию для получения высокого качества изделий при минимальных затратах на реорганизацию производства и управления; -усилия всего коллектива в поиске и выработке наиболее оптимальных и эффективных вариантов управления; -оптимальность соотношения фактических затрат и значимости реализованных функций управления при высоком качестве продукции предприятия.
При ФСА системы управления осуществляется анализ: -организационно-управленческих структур управления: -организационных процессов управления, включая анализ последовательности, сочетания и преемственности отдельных работ, процедур и операций; -результативности методов управления, включая анализ организации управления, ценообразования, финансирования и кредитования затрат на развитие производства, порядка образования и использования фондов экономического
стимулирования, организации планирования фонда заработной платы; -информационного, финансового, кадрового и технического обеспечения систем управления; -экономичности организации и эффективности системы управления с выделением анализа затрат на управление.
Особенность управления как объекта анализа проявляется в том, что управленческая деятельность всегда опережает те изменения, которые происходят в процессе производства.
Главное место при анализе системы управления должен занимать диагностико стоимостной анализ, основной задачей ко

[Back]