|
179 номического стимулирования, организации планирования фонда заработной платы; -информационного, финансового, кадрового и технического обеспечения систем управления; -экономичности организации и эффективности системы управления с выделением анализа затрат на управление. Особенность управления как объекта анализа проявляется в том, что управленческая деятельность всегда опережает те изменения, которые происходят в процессе производства. Главное место при анализе системы управления должен занимать диагностике стоимостной анализ, основной задачей которого является определение взаимосвязи и зависимостей отдельных функций, процессов и слагаемых элементов управленческой деятельности. Анализ процессов управления предприятий включает те же этапы, что и ФСА изделий: подготовительно-информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и внедрения. ФСА, будучи универсальным методом, применимым к изделию, отдельным его элементам, структуре и процессу производства и управления, является вместе с тем достаточно трудоемким. Поэтому при проведении ФСА очень важно определить первоочередные объекты и последовательность их анализа. Основой комплексной оценки изделий является система критериев, включающая восемь основных показателей, характеризующих изделие: доля изделия в общем объеме продаж, перспективность производства изделия, рентабельность производства изделия, трудоемкость производства изделия, материалоемкость изделия, энергоемкость изделия, надежность изделия в эксплуатации, качество изделия и его технический уровень. |
253 взаимосвязи выбранного объекта ФСА, являющегося неотъемлемой составной частью комплексной системы управления; -рыночный подход в определении результатов управленческой деятельности в соответствии с затратами на содержание аппарата управления; -функционально-стоимостный подход, который основан на исследовании выделенных функций управления, включающих выработку, принятие решений, а также обоснование и их реализацию для получения высокого качества изделий при минимальных затратах на реорганизацию производства и управления; -усилия всего коллектива в поиске и выработке наиболее оптимальных и эффективных вариантов управления; -оптимальность соотношения фактических затрат и значимости реализованных функций управления при высоком качестве продукции предприятия. При ФСА системы управления осуществляется анализ: -организационно-управленческих структур управления: -организационных процессов управления, включая анализ последовательности, сочетания и преемственности отдельных работ, процедур и операций; -результативности методов управления, включая анализ организации управления, ценообразования, финансирования и кредитования затрат на развитие производства, порядка образования и использования фондов экономического стимулирования, организации планирования фонда заработной платы; -информационного, финансового, кадрового и технического обеспечения систем управления; -экономичности организации и эффективности системы управления с выделением анализа затрат на управление. Особенность управления как объекта анализа проявляется в том, что управленческая деятельность всегда опережает те изменения, которые происходят в процессе производства. Главное место при анализе системы управления должен занимать диагностико стоимостной анализ, основной задачей ко 254 торого является определение взаимосвязи и зависимостей отдельных функций, процессов и слагаемых элементов управленческой деятельности. Анализ процессов управления предприятий включает те же этапы, что и ФСА изделий: подготовительно-информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и внедрения. ФСА, будучи универсальным методом, применимым к изделию, отдельным его элементам, структуре и процессу производства и управления, является вместе с тем достаточно трудоемким. Поэтому при проведении ФСА очень важно определить первоочередные объекты и последовательность их анализа. Основой комплексной оценки изделий является система критериев, включающая восемь основных показателей, характеризующих изделие: доля изделия в общем объеме продаж, перспективность производства изделия, рентабельность производства изделия, трудоемкость производства изделия, материалоемкость изделия, энергоемкость изделия, надежность изделия в эксплуатации, качество изделия и его технический уровень. Для проведения ФСА конкретного объекта организуется временная рабочая группа (ВРГ), в состав которой должны входить ведущие специалисты по объекту анализа — конструктор, технолог, экономист, заместитель начальника цеха, мастер участка и инженер-организатор ФСА в качестве ее руководителя. Основной задачей информационного этапа является сбор, систематизация и всестороннее изучение информации по объекту анализа. Информационный этап заканчивается отбором составных частей конструкции и технологии изготовления анализируемого объекта для последующей работы. Если конструкция изделия однодетальная или состоит из небольшого количества деталей, одним из важнейших объектов воздействия являются конструктивные элементы деталей, технология, материалы. В этом случае ФСА проводится для всех составных частей изделия. Если од |