|
61 чества), воспитанию чувства гордости за свою фирму, систематическому и повсеместному обучению персонала. В последние годы на зарубежных фирмах широко распространены новые технологии повышения качества продукции, которые начинают внедряться и на отечественных предприятиях, в частности, на машиностроительных. Содержание данных методов описано широко в научной печати. Опыт передовых зарубежных фирм свидетельствует, что применение ИПИ-(САЬ8)-технологий позволяет кардинальным образом повысить качество и конкурентоспособность наукоемкой продукции. Достаточно сказать, что эффективность процессов разработки, производства и эксплуатации наукоемкой продукции на базе традиционных технологий на 30-40% ниже эффективности производства, реализованного на базе ИПИ-технологий. В этой связи в соответствии с поручением Президента Российской Федерации разработана комплексная межведомственная программа повышения качества продукции предприятий ОПК. В ней определены следующие приоритеты развития ИПИ-технологий: ‘ • создание правовой базы; • развитие нормативной базы; • создание системы обучения и аттестации специалистов; • исследования базовых принципов и технологий ИЛИ; • создание отечественных ИПИ-технологий; • создание системы информационной безопасности в сфере ИПИтехнологий; • разработка и реализация инновационных пилотных проектов по разработке, промышленной апробации и тиражированию ИПИ-технологий применительно к различным видам наукоемкой продукции. Во-первых, на основе технологий электронного управления производством (систем ERP), которые обеспечивают прозрачность материалы |
120 чивает компенсацию, как за сверхурочное время. Лозунги кружков качества: «Качество определяет судьбу предприятия»; «Что сегодня кажется прекрасным, завтра — устареет»; «Думай о качестве ежеминутно». На японских предприятиях для персонала разработана программа участия в обеспечении качества, получившая название «пять нулей». Она сформулирована в виде коротких правил-заповедей: • не создавать (условия для появления дефектов); • не передавать (дефектную продукцию на следующую стадию); • не принимать (дефектную продукцию с предыдущей стадии); • не изменять (технологические режимы); • не повторять (ошибок). Эти правила детализированы для этапов подготовки производства и собственно производства и доведены до каждого работника. Таким образом, можно выделить главное в отношении к качеству в Японии: • широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии; • высокая степень компьютеризации всех операций управления, анализа и контроля за производством; • максимальное использование возможностей человека, для чего принимаются меры по стимулированию творческой активности (кружки качества), воспитанию чувства гордости за свою фирму, систематическому и повсеместному обучению персонала. В последние годы на зарубежных фирмах широко распространены новые технологии повышения качества продукции, которые начинают внедряться и на отечественных предприятиях, в частности, на машиностроительных. Содержание данных методов описано широко в научной печати. 121 Опыт передовых зарубежных фирм свидетельствует, что применение ИПИ-(САЬ8)-технологий позволяет кардинальным образом повысить качество и конкурентоспособность наукоемкой продукции. Достаточно сказать, что эффективность процессов разработки, производства и эксплуатации наукоемкой продукции на базе традиционных технологий на 30-40% ниже эффективности производства, реализованного на базе ИПИтехнологий. В этой связи в соответствии с поручением Президента Российской Федерации разработана комплексная межведомственная программа повышения качества продукции предприятий ОПК. В ней определены следующие приоритеты развития ИПИ-технологий: • создание правовой базы; • развитие нормативной базы; • создание системы обучения и аттестации специалистов; • исследования базовых принципов и технологий ИЛИ; • создание отечественных ИПИ-технологий; • создание системы информационной безопасности в сфере ИПИтехнологий; • разработка и реализация инновационных пилотных проектов по разработке, промышленной апробации и тиражированию ИПИ-технологий применительно к различным видам наукоемкой продукции. Во-первых, на основе технологий электронного управления производством (систем ERP), которые обеспечивают прозрачность материальных и финансовых потоков в рамках производства и поставок продукции, что позволяет определить: • обоснованность цен на поставляемые товары и услуги; • выявить и реализовать возможности сокращения потерь при производстве наукоемкой продукции. |