|
63 • управление качеством продукции. Необходимо отметить, что эффект от внедрения ИПИ-технологий на 80—90% достигается именно при внедрении системы ERP. К сожалению, особенностью российского рынка ИПИ-технологий является применение систем ERP лишь для решения задач автоматизации финансового управления. При этом не используется основная функция системы ERP — управление производством. По ее результатам разработаны рекомендации по внедрению систем ERP на предприятиях ОПК на базе российской версии системы ERP Ваал. В том числе на ОАО «Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие «Элара», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «НПК «Иркут», ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение», ОАО «Балтийский завод» и др. Технологии, стандарты и программно-технические средства ИЛИ (CALS) обеспечивают эффективный и экономичный обмен электронными данными и безбумажными электронными документами, что дает следующие преимущества: • возможность параллельного выполнения сложных проектов несколькими рабочими группами (параллельный инжиниринг), что существенно сокращает время разработок; • планирование и управление многими предприятиями, участвующими в жизненном цикле (ЖЦ) продукции, расширение и совершенствование кооперационных связей (электронный бизнес); • резкое сокращение количества ошибок и переделок, что приводит к сокращению сроков реализации проектов и существенному повышению качества продукции; • распространение средств и технологий информационной поддержки на послепродажные стадии ЖЦ интегрированная логистическая поддержка изделий. |
122 Во-вторых, правовое поле базируется на основе технологий интегрированной логистической поддержки (ИЛП-технологий). Они позволяют на 20—25% снизить стоимость эксплуатации наукоемкой продукции. В-третьих, основой правового поля являются компьютерные технологии менеджмента качества продукции (КМК-технологий), которые позволяют на 15—20% снизить затраты на устранение дефектов в процессе производства и эксплуатации. Первым этапом развития ИПИ-технологий в российской промышленности стала разработка комплекса стандартов, регламентирующих равноправное применение электронных технологий совместно с бумажной технической документацией. Основным направлением развития ИПИтехнологий является создание системы обучения специалистов в сфере ИПИ-технологий. Функциональным ядром ИПИ-технологий на промышленном предприятии является система электронного управления производством (ERP система). Она решает следующие задачи: • управление финансами; • управление персоналом; • управление материально-техническим снабжением; • управление транспортно-складской системой; • оперативное и календарное планирование; • управление производством и поставками продукции; • управление проектами и программами; • управление качеством продукции. Необходимо отметить, что эффект от внедрения ИПИ-технологий на 80—90% достигается именно при внедрении системы ERP. К сожалению, особенностью российского рынка ИПИ-технологий является применение систем ERP лишь для решения задач автоматизации финансового управления. При этом не используется основная функция системы ERP — управ 123 ление производством. По ее результатам разработаны рекомендации по внедрению систем ERP на предприятиях ОПК на базе российской версии системы ERP Ваап. В том числе на ОАО «Чебоксарское научнопроизводственное приборостроительное предприятие «Элара», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «НПК «Иркут», ОАО «Комсомольское-на-Амуреавиационное производственное объединение», ОАО «Балтийский завод» и др. Технические преимущества ИЛИ (CALS) технологий. Технологии, стандарты и программно-технические средства ИЛИ (CALS) обеспечивают эффективный и экономичный обмен электронными данными и безбумажными электронными документами, что дает следующие преимущества: • возможность параллельного выполнения сложных проектов несколькими рабочими группами (параллельный инжиниринг), что существенно сокращает время разработок; • планирование и управление многими предприятиями, участвующими в жизненном цикле (ЖЦ) продукции, расширение и совершенствование кооперационных связей (электронный бизнес); • резкое сокращение количества ошибок и переделок, что приводит к сокращению сроков реализации проектов и существенному повышению качества продукции; • распространение средств и технологий информационной поддержки на послепродажные стадии ЖЦ интефированная логистическая поддержка изделий. Метод Six Sigma (Шесть Сигм) исчерпывающая и гибкая система достижения, поддержания и максимизации успеха в бизнес-деятельности, основанная на: глубоком понимании потребительских нужд; четком и фамотном использовании фактов, данных и статистикоаналитических методов; |