|
64 В последнее время получил широкое распространение метод Six Sigma (Шесть Сигм) исчерпывающая и гибкая система достижения, поддержания и максимизации успеха в бизнес-деятельности, основанная на: глубоком понимании потребительских нужд; четком и грамотном использовании фактов, данных и статистикоаналитических методов; проактивном управлении, развитии и реорганизации бизнес-процессов. В деловой прессе метод «Шесть Сигм» часто определяют как высокотехничный метод точной настройки процессов и товаров, применяемый экономистами-технологами и статистиками. Это вполне справедливо, но лишь отчасти. Измерения и статистические данные это ключевые элементы совершенствования по системе "Шесть Сигм", но ими дело не ограничивается. Метод Six Sigma можно назвать широкомасштабной программой "культурных изменений", направленной на то, чтобы привести компанию к более высоким показателям потребительской удовлетворенности, прибыльности и конкурентоспособности. Спектр возможных "успехов" системы «Шесть Сигм» очень широк и причиной тому многочисленность и разнообразие подтвержденных на практике выгод, среди которых: сокращение расходов; повышение производительности; расширение рынка; удержание клиентов; сокращение продолжительности производственного цикла; сокращение дефектов; изменение корпоративной культуры; |
123 ление производством. По ее результатам разработаны рекомендации по внедрению систем ERP на предприятиях ОПК на базе российской версии системы ERP Ваап. В том числе на ОАО «Чебоксарское научнопроизводственное приборостроительное предприятие «Элара», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «НПК «Иркут», ОАО «Комсомольское-на-Амуреавиационное производственное объединение», ОАО «Балтийский завод» и др. Технические преимущества ИЛИ (CALS) технологий. Технологии, стандарты и программно-технические средства ИЛИ (CALS) обеспечивают эффективный и экономичный обмен электронными данными и безбумажными электронными документами, что дает следующие преимущества: • возможность параллельного выполнения сложных проектов несколькими рабочими группами (параллельный инжиниринг), что существенно сокращает время разработок; • планирование и управление многими предприятиями, участвующими в жизненном цикле (ЖЦ) продукции, расширение и совершенствование кооперационных связей (электронный бизнес); • резкое сокращение количества ошибок и переделок, что приводит к сокращению сроков реализации проектов и существенному повышению качества продукции; • распространение средств и технологий информационной поддержки на послепродажные стадии ЖЦ интефированная логистическая поддержка изделий. Метод Six Sigma (Шесть Сигм) исчерпывающая и гибкая система достижения, поддержания и максимизации успеха в бизнес-деятельности, основанная на: глубоком понимании потребительских нужд; четком и фамотном использовании фактов, данных и статистикоаналитических методов; 124 проактивном управлении, развитии и реорганизации бизнес-процессов. В деловой прессе метод «Шесть Сигм» часто определяют как высокотехничный метод точной настройки процессов и товаров, применяемый экономистами-технологами и статистиками. Это вполне справедливо, но лишь отчасти. Измерения и статистические данные это ключевые элементы совершенствования по системе "Шесть Сигм", но ими дело не ограничивается. Метод Six Sigma можно назвать широкомасштабной программой "культурных изменений", направленной на то, чтобы привести компанию к более высоким показателям потребительской удовлетворенности, прибыльности и конкурентоспособности. Спектр возможных "успехов" системы «Шесть Сигм» очень широк и причиной тому многочисленность и разнообразие подтвержденных на практике выгод, среди которых: сокращение расходов; повышение производительности; расширение рынка; удержание клиентов; сокращение продолжительности производственного цикла; сокращение дефектов; изменение корпоративной культуры; разработка новых товаров/услуг и многое другое. Система «Шесть сигм» хорошо структурированная методология управления данными, в различных областях производства, сфере услуг, менеджмента и другой деловой активности. Технология "шесть сигма" базируется на хорошо изученных и апробированных статистических методах контроля качества, анализа данных и систематическом тренинге всего персонала на фирме, вовлеченного в деловую активность или процесс, который получил статус "процесс шесть сигма". |