|
65 разработка новых товаров/услуг и многое другое. Система «Шесть сигм» хорошо структурированная методология управления данными, в различных областях производства, сфере услуг, менеджмента и другой деловой активности. Технология "шесть сигма" базируется на хорошо изученных и апробированных статистических методах контроля качества, анализа данных и систематическом тренинге всего персонала на фирме, вовлеченного в деловую активность или процесс, который получил статус "процесс шесть сигма". Проверенный мировым и отечественным опытом развития машиностроительного производства подход к созданию эффективных систем управления производством — это ориентация на применение интегрированных адаптивных базовых электронных систем управления производством (ERP-систем). При этом обеспечивается постоянное снижение запасов на складах и в незавершенном производстве, сокращение производственных циклов, ведь не зря еще в начале 70-х годов в Японии был провозглашен тезис «Запасы — это затраты». В основном проекты ориентированы на управление финансами и запасами. Это так называемая «продуктивная инсталляция» ERP-системы. Внедрение локализованной ГК «Альфа-Интегратор» — «Баан Евразия» российской версии системы управления и планирования ERP Ваал осуществлено по следующим направлениям: • управление производством (цеха основного производства); • управление закупками и запасами (включая планирование потребности в материалах); • управление качеством; • управление продажами и учет готовой продукции; • учет затрат и бюджетирование; • техническая подготовка производства; • управление финансами, налоговый учет; |
124 проактивном управлении, развитии и реорганизации бизнес-процессов. В деловой прессе метод «Шесть Сигм» часто определяют как высокотехничный метод точной настройки процессов и товаров, применяемый экономистами-технологами и статистиками. Это вполне справедливо, но лишь отчасти. Измерения и статистические данные это ключевые элементы совершенствования по системе "Шесть Сигм", но ими дело не ограничивается. Метод Six Sigma можно назвать широкомасштабной программой "культурных изменений", направленной на то, чтобы привести компанию к более высоким показателям потребительской удовлетворенности, прибыльности и конкурентоспособности. Спектр возможных "успехов" системы «Шесть Сигм» очень широк и причиной тому многочисленность и разнообразие подтвержденных на практике выгод, среди которых: сокращение расходов; повышение производительности; расширение рынка; удержание клиентов; сокращение продолжительности производственного цикла; сокращение дефектов; изменение корпоративной культуры; разработка новых товаров/услуг и многое другое. Система «Шесть сигм» хорошо структурированная методология управления данными, в различных областях производства, сфере услуг, менеджмента и другой деловой активности. Технология "шесть сигма" базируется на хорошо изученных и апробированных статистических методах контроля качества, анализа данных и систематическом тренинге всего персонала на фирме, вовлеченного в деловую активность или процесс, который получил статус "процесс шесть сигма". 125 Проверенный мировым и отечественным опытом развития машиностроительного производства подход к созданию эффективных систем управления производством — это ориентация на применение интегрированных адаптивных базовых электронных систем управления производством (ERP-систем). При этом обеспечивается постоянное снижение запасов на складах и в незавершенном производстве, сокращение производственных циклов, ведь не зря еще в начале 70-х годов в Японии был провозглашен тезис «Запасы — это затраты». В основном проекты ориентированы на управление финансами и запасами. Это так называемая «продуктивная инсталляция» ERP-системы. Внедрение локализованной ГК «Альфа-Интегратор» — «Баан Евразия» российской версии системы управления и планирования ERP Ваал осуществлено по следующим направлениям: • управление производством (цеха основного производства); • управление закупками и запасами (включая планирование потребности в материалах); • управление качеством; • управление продажами и учет готовой продукции; • учет затрат и бюджетирование; • техническая подготовка производства; • управление финансами, налоговый учет; • бухгалтерский учет. С внедрением ERP Ваап в ОАО ЧНППП «Элара»: • ускорен запуск в производство новых изделий; • своевременно выполняются заказы; • за счет повышения достоверности учета и планирования при увеличении объемов производства снизились запасы ТМЦ под основное производство на складах. За 2002 г. сальдо снизилось со 140 млн р. до 100 млн р., а на текущий момент снизилось, а на 1.01.2004 года до 80 млн р.; |