|
66 • бухгалтерский учет. С внедрением ERP Ваап в ОАО ЧН1111П «Элара»: • ускорен запуск в производство новых изделий; • своевременно выполняются заказы; • за счет повышения достоверности учета и планирования при увеличении объемов производства снизились запасы ТМЦ под основное производство на складах. За 2002 г. сальдо снизилось со 140 млн р. до 100 млн руб., а на 1.01.2004 года до 80 млн р.; • по данным финансового отдела использование системы ERP Ваап для расчета объема закупок позволило почти в 2 раза сократить объемы финансирования при существенном росте объемов товарной продукции; • российская версия системы ERP Ваап приказом по заводу введена в ранг корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Проект предполагает: • развитие на предприятии методов управленческого учета (бюджетирование, контроллинг); • приобретение и внедрение модуля Ваап CRM «Маркетинг и продажи»; • внедрение системы автоматической идентификации (штрихкодирование) в производстве печатных плат; • в области вспомогательного производства — распространение технологий ERP Ваап на систему подготовки производства (инструментальное производство); • управление территориально распределенными объектами. Включение в единую систему управления региональных подразделений акционерного общества (Канашское отделение, Московское представительство)1. CALS-технология это общее название организационных, информационных и прикладных формализованных технологий, обеспечиваю1 Рапопорт Б.М. Внедрение системы ERP Ваап на предприятиях ОПК. Стандарты и качество. №2, 2005. с.52-55. |
125 Проверенный мировым и отечественным опытом развития машиностроительного производства подход к созданию эффективных систем управления производством — это ориентация на применение интегрированных адаптивных базовых электронных систем управления производством (ERP-систем). При этом обеспечивается постоянное снижение запасов на складах и в незавершенном производстве, сокращение производственных циклов, ведь не зря еще в начале 70-х годов в Японии был провозглашен тезис «Запасы — это затраты». В основном проекты ориентированы на управление финансами и запасами. Это так называемая «продуктивная инсталляция» ERP-системы. Внедрение локализованной ГК «Альфа-Интегратор» — «Баан Евразия» российской версии системы управления и планирования ERP Ваал осуществлено по следующим направлениям: • управление производством (цеха основного производства); • управление закупками и запасами (включая планирование потребности в материалах); • управление качеством; • управление продажами и учет готовой продукции; • учет затрат и бюджетирование; • техническая подготовка производства; • управление финансами, налоговый учет; • бухгалтерский учет. С внедрением ERP Ваап в ОАО ЧНППП «Элара»: • ускорен запуск в производство новых изделий; • своевременно выполняются заказы; • за счет повышения достоверности учета и планирования при увеличении объемов производства снизились запасы ТМЦ под основное производство на складах. За 2002 г. сальдо снизилось со 140 млн р. до 100 млн р., а на текущий момент снизилось, а на 1.01.2004 года до 80 млн р.; 126 • по данным финансового отдела использование системы ERP Ваап для расчета объема закупок позволило почти в 2 раза сократить объемы финансирования при существенном росте объемов товарной продукции; • российская версия системы ERJP Ваап приказом по заводу введена в ранг корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Проект предполагает: • развитие на предприятии методов управленческого учета (бюджетирование, контроллинг); • приобретение и внедрение модуля Ваап CRM «Маркетинг и продажи»; • внедрение системы автоматической идентификации (штрих-кодирование) в производстве печатных плат; • в области вспомогательного производства — распространение технологий ERP Ваап на систему подготовки производства (инструментальное производство); • управление территориально распределенными объектами. Включение в единую систему управления региональных подразделений акционерного общества (Канашское отделение, Московское представительство)1. CALS-технология это общее название организационных, информационных и прикладных формализованных технологий, обеспечивающих создание и управление CALS-системой. Взаимодействуя с объектами основной деятельности (изделие, бизнес-процессы, управление основной деятельностью, интегрированная логистическая поддержка изделия), CALS-технологии обеспечивают эффективную реализацию бизнестехнологий в едином информационном пространстве за счет интеграции и оптимизации информационного взаимодействия участников жизненного цикла изделия. К основным CALS -технологиям следует отнести: 1Рапопорт Б.М. Внедрение системы ERP Ваап на предприятиях ОПК. Стандарты и качество. №2,2005. с.52-55. |