|
71 времени и энергии. Возник в Японии в середине XX века и состоит из 5 шагов, получивших название от первых букв пяти японских слов, которые в переводе означают: 1. СОРТИРОВКА 2. САМООРГАНИЗАЦИЯ (упорядочивание) 3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ УБОРКА 4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (улучшение) Данный метод позволяет: вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений; оценку рабочего пространства по методу 5S; предотвращение несчастных случаев и профилактику профессиональных заболеваний; персонал, владеющий практикой применения 5S, умеет распространять улучшения внутри компании; программу развития практики 5S на всем предприятии, предложения по улучшению производственной системы; качество выполнения основных и вспомогательных операций; снижение загрязнения окружающей среды; повышение производительности; улучшенные условия выполнения операций; комфортные и удобные для работников условия труда. Метод 20 ключей японский метод или «Практическая программа революционных преобразований на предприятии». С ее помощью компании могут детализировать свои действия по улучшению, направив основные усилия на решение наиболее острых вопросов. Практическая программа революции факторов помогает компании направить свои силы в нужное русло, а именно: постоянно внедрять изменения, необходимые для достижения стратегических целей бизнеса и |
130 применение в СНПС ситуационно-эмоционально-смыслового метода (СЭС метода) обучения; внедрение в СНПС информационных методов тестирования специалистов на профпригодность к технической деятельности; создание банков эталонной технической информации различного назначения; массовая разработка многофункциональной электронной эксплуатационной документации (ЭЭД), электронной ремонтной документации (ЭРД); разработка электронных наставлений, учебников, пособий и т.д.; оснащение учебных и образовательных учреждений электронными центрами направленной подготовки специалистов (ЭЦНПС), учебными компьютерными классами; внедрение в эксплуатацию, ремонт техники информационноаналитических центров (ИАЦ) для обеспечения технологических процессов. Метод 5S это такой метод организации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. Возник в Японии в середине XX века и состоит из 5 шагов, получивших название от первых букв пяти японских слов, которые в переводе означают: 1. СОРТИРОВКА 2. САМООРГАНИЗАЦИЯ (упорядочивание) 3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ УБОРКА 4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ 5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (улучшение) 131 Данный метод позволяет: вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений; оценку рабочего пространства по методу 5S; предотвращение несчастных случаев и профилактику профессиональных заболеваний; персонал, владеющий практикой применения 5S и умеющий распространять улучшения внутри компании; программу развития практики 5S на всем предприятии, предложения по улучшению производственной системы; качество выполнения основных и вспомогательных операций; снижение загрязнения окружающей среды; повышение производительности; *улучшенные условия выполнения операций; комфортные и удобные для работников условия труда. Метод 20 ключей японский метод или «Практическая программа революционных преобразований на предприятии». С ее помощью компании могут детализировать свои действия по улучшению, направив основные усилия на решение наиболее острых вопросов. Практическая программа революции факторов помогает компании направить свои силы в нужное русло, а именно: постоянно внедрять изменения, необходимые для достижения стратегических целей бизнеса и сохранения конкурентоспособности на рынке, и постоянно совершенствоваться. При этом практическая программа за счет качественного улучшения всех факторов, имеющих критическое значение для работы компании, обеспечивает три главных показателя эффективности ведения бизнеса: "Лучше, Быстрее, Дешевле". В своей книге «Практическая программа революционных преобразований на предприятии» основатель системы «20 ключей» Ивао Кобаяси отмечал: «Когда все сотрудники заботятся о стремлении компании к луч |