|
94 Качество машиностроительной продукции должны составлять качество: -ресурсов и транспортных услуг; -применяемых технологий; -используемой техники; -обеспеченность кадрами и их квалификация; -организационная структура предприятия и структура управления; -культура организации; -взаимоотношения с потребителями. При этом взаимоотношения организаций (поставщики ресурсов, транспортные организации, производитель, потребитель) должны строиться на компромиссах, все участники логистической цепи должны иметь лимитированный уровень рентабельности, а его превышение должно быть предметом рассмотрения всеми участниками, потому что превышение установленного уровня рентабельности может произойти за счет использования инноваций, что должно приветствоваться. Сфера влияния экономических компромиссов охватывает стратегический, организационный и оперативный уровни принятия решений в области повышения качества продукции. Стратегический уровень принятия решений заключается в следующей последовательности: в выборе видов деятельности, потребителей, процессов, поставщиков. При выборе поставщиков важными являются качество изделий, гибкость и надежность поставок. Организационный уровень включает принятие решений в области организации производства и рынка, способах отгрузки, складирования, вида транспорта. Оперативный уровень принятия решений заключен в организации непрерывного производства и сбыта продукции. |
79 дого предприятия в отдельности. Нами компромиссы рассматриваются, как метод балансирования расходов на повышение качества продукции и доходов от дополнительного сбыта продукции. Если дополнительные доходы от сбыта продукции выше расходов на качество продукции, то это значит, что компромисс улучшает соотношение «затраты эффективность». Сфера влияния экономических компромиссов охватывает стратегический, организационный и оперативный уровни принятия решений в области повышения качества продукции. Стратегический уровень принятия решений заключается в следующей последовательности: в выборе видов деятельности, потребителей, процессов, поставщиков. При выборе поставщиков важными являются качество изделий, гибкость и надежность поставок. Организационный уровень включает принятие решений в области организации производства и рынка, способах отгрузки, складирования, вида транспорта. Оперативный уровень принятия решений заключен в организации непрерывного производства и сбыта продукции. Концепция повышения качества продукции, по нашему мнению, должна включать системную модель адаптации к концепции всеобщего управления качеством. Из рисунка 12 видно, что данная системная модель включает в себя инструменты, механизмы и резервы, реализация которых позволит непрерывно вести повышение качества продукции. |