|
можность, лучше вообще не работать’. Дальнейший анализ позволил выдвинуть гипотезу о том, что «различия в способах бизнеса могут быть еще более существенными, чем в стилях жизни, что по способам бизнеса предприниматели сильно дифференцированы и можно говорить о различных способах бизнеса»’ . В ходе рассматриваемого исследования использовались два основания для классификации элементов, составляющих содержание способа бизнеса: 1) иерархия ориентации на определенные элементы с точки зрения социального масштаба таких ориентаций (макроориентации экономические, политические, социальные условия бизнеса; бизнес-ориентации на конкретные способы ведения дела; организационные ориентации на формы организации работы внутри предприятия); 2) классификация элементов способа бизнеса на профессиональные и социальные. Типологизация способов бизнеса реализована авторами проекта на основе перекрестного анализа двух факторов: уровней риска и инновационности®. При этом предпринята попытка трансформировать дв)тмерный континуум в одномерный, шкалированый следуюгцим образом: 1) радикальный способ ведения бизнеса (9% предпринимателей); 2) рационально-радикальный (40%); 3) рациональный (22%); 4) консервативно-рациональный (9%); 5) консервативный (8%). Из данной шкалы выпадают внутренне противоречивые типы (радикально-консервативный и консервативно-радикальный), которые составляют 12% опрошенных**. Другой методической инновацией рассматриваемого проекта является ' В о з ь м и т е л ьА . А . С п о с о б ы б и з н е с аис п о с о б ы ж и з н ир о с с и й с к и хп р е д п р и н и м а т е л е й . М . , 1 9 9 7 . С .6 0 . ' Т а мж е . С . 6 1 . ' Т а мж е . С . 7 5 7 8 . ^ Т а м ж е .С , 8 1 . 108 |
113 качества личности, ориентации на стиль жизни, баланс интересов в сферах труда и досуга, планы приобретения вещей длительного пользования, бизнесмотивация (мотивы начала занятия бизнесом, занятия им в настоящем и будущем, инициативность в создании дела, ориентация на использование дохода), ориентация па участие в политической жизни, отношение к установлению авторитарно1 Х) режима. (2) Трудовая деятельность: производственный нузь, профиль работы фирмы, тип собственности предприятия, инновационная деятельность на предприятии, отношение к работе, оценка воздействия социальноэкономической сшуации на бизнес, способы бизнеса (тип моноили полибизнес, риск, инновационность, стиль руководства, отношение к законам, социабельность бизнеса, «патриотизм» бизнеса). (3) Структура ссмейяо-бытовой и досуговой деятельности; обеспечение безопасности, обязанности в семье, конфликтность в семье, общение с детьми, свободное время. (4) Уровень жизни; доход, тип жилища, предметы длительного пользования. (5) Оценка жизненной ситуации: достижения в жизни, удовлетворённость жизненной ситуацией, материальное положение. (6) Субъект способа жизни: пол, возраст, образование, семейное положение и состав семьи, характер брачных уз, отношение к религии.*®’ Первое, что позволил зафиксировать данный подход это радикальная дифференциация между отдельными группами бизнесменов относительно их представлений о соотношении меры труда и дохода. '!'олысо 52% рсспопдеттгов указали, что предпочитают много работать и много зарабатывать, чтобы обеспечить высокий уровень дохода себе и своим близким. 40% считают, что надо работать в меру и зарабатывать столько, чтобы обеспечить себя и свою семью только лишь всем необходимым, а 7% полагают, 'гто если есть возможность, лучше вообще не работать.*®* Дальнейший анализ позволил выдвинуть гипотезу о том, что «различия в способах бизнеса могут быгь ещё более существенными, чем в стилях жизни, что по способам бизнеса предприниматели сильно дифференцированы, и можно говорить о различных способах бизнеса».*®® В ходе рассматриваемого исследования использовались два основания для классификации элементов, составляющих содержание способа бизнеса: (1) иерархия ориентаций иа определённые элементы с точки зрения социального масштаба таких ориентаций (макроориентации экономические, политические, социальные условия бизнеса*'®; бизнес3 D 7Там же. С48-5!. ‘ Там же. С. 60. Там же. С. 61. 309 Ключевые индикаторы: законопослушность соблюдение законов, патриотизм в бизнесе развивать ли бизнес в России илитам, гдеэто наиболеевыгодно. 114 ориентации на конкретные способы ведения дела’ " ; организационные ориентации на формы организации работы внутри предприятия’ ” ); (2) классификация элементов способа бизнеса на профессиональные и социальные. Типологизация способов бизнеса реализована авторами проекта на основе перекрёстного анализа двух факторов: уровней риска и инновационности,’ ” При этом предпринята попытка трансформировать двумерный континуум (См. Табл. 2.8) в одномерный, шкалированый следующим образом: (1) радикальный способ ведения бизнеса (9% предпринимателей); (2) рационально-радикальный (40%); (3) рациональный (22%); (4) консервативно-рациональный (9%); (5) консервативный (7%). Из данной шкалы выпадают внутренне 1фотиворечивыс типы (радикально-консервативный и консервативно-радикальный), которые составляют 12% опрошенных.” * Таблица 2.8. Типология способов бизнеса ка основе ориентации предпринимателя на инновации и уроОриентазшина риск Инновационные ориентации В с е г о Только внедрение нового может 1 фннестиуспех в бизнесе Инновации в бизнесе полезны, когда они дают немедленный эффект Лучше обходиться без инновасщй, идти по проторенному ПУТИ Чтобы добеться успеха в бизнесе нало всегда оисковать Радикальный, 5 % Радикальнорациональный, 4 % Радикальноконсервативный, 0 3 % 9 ,3 % Рисковать нало в крайнем случае, когда нет иного выхода Рашюнальнираяикальный, 4 0 % Рациональный, 2 2 % Рациональноконсервативный. 4 % 6 6 % Никогда н е следует рисковать, надо действовать только наверняка Консервативнорадикальный, 1 1 % Консервативнорациональный, 9 % Консервативный, 3 % 2 3 % Всего 5 6 % 3 5 % 7 ,3 % 9 8 .3 % Другой методической инновацией рассматриваемоз'О проекта является эмпирическая типология предпринимательской мотивации. Выделены три основные фуппы мотиваций (интересов) деловая, стазусная, потребительская -, которые оценены в темпоральной развёртке «вчера», «сегодня», «завзра». Таким образом удаётся обнаружить тенденцию изменения предпринимательской мотивации в процессе становления её субъекта. Если на начальном этапе занятия бизнесом («вчера») в структуре мотиваций явно преобладают деловые интересы (они существенны для 1/2 предпринимателей), в то время как потребительские и Уровень риска в бизнесе, инновационность, тип бизнеса глубока профессионализация или разнообразный, ориентированныйна максимальную прибыльбизнес. Стильуправленияделом, ответственностьзаработников фирмы. Возьмитель А.А. Способы бизнеса и способы жизни российских предпринимателей. М., 1997. С. 75 78. Там же. С. 81. |