|
эмпирическая типология предпринимательской мотивации. Выделены три основные группы мотиваций (интересов) деловая, статусная, потребительская, которые оценены в темпоральной развертке: «вчера», «сегодня», «завтра». Таким образом, удается обнаружить тенденцию изменения предпринимательской мотивации в процессе становления ее субъекта. Если на начальном этапе занятия бизнесом («вчера») в структуре мотиваций явно преобладают деловые интересы (они существенны для 1/2 предпринимателей), в то время как потребительские и статусные занимают только 1/5 1/4 часть мотивационного пространства, то уже в актуальном контексте потребительские интересы увеличивают свой вес вдвое (в то время как относительное увеличение деловых интересов ограничивается примерно 1/5). В дальнейшем прогнозируется стабилизация (и даже некоторое снижение) веса деловых и замедляющийся рост потребительских интересов. В то же время именно в перспективе ожидается заметный рост статусного компонента предпринимательской мотивации его темпы на отрезке «сегодня завтра» максимальны’. Также были выделены два идеальных типа предпринимателей: цивилизованный (законопослушность, ориентация на бизнес, требующий глубоких специальных знаний и подготовки) и нецивилизованный (незаконопослушность, ориентация на бизнес, приносящий в нашей экономической и политической ситуации максимальный и быстрый доход)®. В ходе анализа было отмечено, что на принадлежность к определенному типу предпринимателей не оказывают влияние ни путь в бизнес, ни характер прежней работы, ни должность, ни характер участия во владении фирмой, ни стаж такого владения. Отмечено, что среди бизнесменов широкого профиля вдвое больше доля занятых комиссионно-коммерческой деятельностью, в то время как бизнес-специалисты чаще работают в сфере произ' В о з ь м и т е л ьА . А . С п о с о б ы б и з н е с аис п о с о б ы ж и з н ир о с с и й с к и хп р е д п р и н и м а т е л е й . М . , 1 9 9 7 . -С . 1 2 0 1 2 3 . ’Т а м ж е .С .2 0 4 2 0 5 . 109 |
114 ориентации на конкретные способы ведения дела’ " ; организационные ориентации на формы организации работы внутри предприятия’ ” ); (2) классификация элементов способа бизнеса на профессиональные и социальные. Типологизация способов бизнеса реализована авторами проекта на основе перекрёстного анализа двух факторов: уровней риска и инновационности,’ ” При этом предпринята попытка трансформировать двумерный континуум (См. Табл. 2.8) в одномерный, шкалированый следующим образом: (1) радикальный способ ведения бизнеса (9% предпринимателей); (2) рационально-радикальный (40%); (3) рациональный (22%); (4) консервативно-рациональный (9%); (5) консервативный (7%). Из данной шкалы выпадают внутренне 1фотиворечивыс типы (радикально-консервативный и консервативно-радикальный), которые составляют 12% опрошенных.” * Таблица 2.8. Типология способов бизнеса ка основе ориентации предпринимателя на инновации и уроОриентазшина риск Инновационные ориентации В с е г о Только внедрение нового может 1 фннестиуспех в бизнесе Инновации в бизнесе полезны, когда они дают немедленный эффект Лучше обходиться без инновасщй, идти по проторенному ПУТИ Чтобы добеться успеха в бизнесе нало всегда оисковать Радикальный, 5 % Радикальнорациональный, 4 % Радикальноконсервативный, 0 3 % 9 ,3 % Рисковать нало в крайнем случае, когда нет иного выхода Рашюнальнираяикальный, 4 0 % Рациональный, 2 2 % Рациональноконсервативный. 4 % 6 6 % Никогда н е следует рисковать, надо действовать только наверняка Консервативнорадикальный, 1 1 % Консервативнорациональный, 9 % Консервативный, 3 % 2 3 % Всего 5 6 % 3 5 % 7 ,3 % 9 8 .3 % Другой методической инновацией рассматриваемоз'О проекта является эмпирическая типология предпринимательской мотивации. Выделены три основные фуппы мотиваций (интересов) деловая, стазусная, потребительская -, которые оценены в темпоральной развёртке «вчера», «сегодня», «завзра». Таким образом удаётся обнаружить тенденцию изменения предпринимательской мотивации в процессе становления её субъекта. Если на начальном этапе занятия бизнесом («вчера») в структуре мотиваций явно преобладают деловые интересы (они существенны для 1/2 предпринимателей), в то время как потребительские и Уровень риска в бизнесе, инновационность, тип бизнеса глубока профессионализация или разнообразный, ориентированныйна максимальную прибыльбизнес. Стильуправленияделом, ответственностьзаработников фирмы. Возьмитель А.А. Способы бизнеса и способы жизни российских предпринимателей. М., 1997. С. 75 78. Там же. С. 81. 115 статусные занимают только 1/5 1/4 часть мотивационного пространства, то уже в актуальном контексте потребительские интересы увеличивают свой вес вдвое ( в то время как относительное увеличение деловых интересов ограничивается примерно 1/5). В дальнейшем прогнозируется стабилизация (и даже некоторое снижение) веса деловых и замедляющийся рост потребительских интересов. В то же время именно в перспективе ожидается заметный рост статусного компонента предпринимательской мотивации его темпы на отрезке «сегодня • завтра» максимальны.*'* Таблица 2.9. Типы предпринимательской мотивации в зависимости от темпоральной локализации, % ол« оошенных. Тип МОтиваши Эмпирические индикаторы Время действиямотивов «Вчепа» вГеголня» «Завтра» %по индикатору %по типу мотивации % по индикатору %по типу мотивации % по индикатору % П О типу мотиваши Деловая Желание найти новое применение своим знаниям, сгюсобностям, изменить судьбу 32 52 63 60 Свобода, независимость, самостоятельность, собственноедело 31 63 60 Статусная Самоутверждение и утверждение себяв обществе 17 20 22 36 Приобретение властных полномочий б 3 12 Престиж, уважение в обществе 19 32 Общение с известными, виднымилюльми 8 II Потребительская Желание стать богатым человекш. нажить состояние 15 22 41 47 Жизнь с K O H dlO D TO M . 40 44 Доступность дорогих путешествий 617 Стремление создать здоровую сенью 15 Социальная типология предпринимателей, использованная А.Возьмителем, построена на основе комбинации трёх переменных: законопослушность, профессионализм (специализация) в бизнесе и разборчивость в средствах достижения успехаР* Таким образом было выделено 8 эмпирически идентифицируемых тиТам жес. 120-123, Данные индикаторы были операцноналитнроаны при помощитрёхвопросов. 1. Каковаваша позиши относительно требовакил соблюдатьзаконы,указы, постановления? 1) Не все законы и указы совершенны, но раз они приняты, их надо соблюдать (57% опрошенных) 2)В бизнесе сушествуеттолько один закон прибыль, что касается других законов, указов, постановлений,то ® надопо возможности обходить(41%) 116 пов предпринимателей. (I) Законопослушные бизнес-специалисты, разборчивые в средствах достижения успеха (25%). (2) Законопослушные бизнесмены широкого профиля, ориентированные на максимальный и быстрый доход, разборчивые в средствах достижения успеха (18%). (3) Законопослушные бизнесспециалисты, неразборчивые в средствах достижения успеха (8%). (4) Законопослушные бизнесмены широкого профиля, ориентированные на максимальный и быстрый доход, неразборчивые в средствах достижения успеха (7%). (5) Незаконопослушные бизнес-специалисты, разборчивые в средствах достижения успеха (7%). (6) Незаконопослушные бизнесмены широкого профиля, ориентированные на максимальный и быстрый доход, разборчивые в средствах достижения успеха (8%). (7) Незаконопослушные бизнес-специалисты, неразборчивые в средствах достижения успеха (9%). (8) Незаконопослушные бизнесмены широкого профиля, ориентированные на максимальный и быстрый доход, неразборчивые в средствах достижения успеха (18% ).*" Также были выделены два идеальных типа предпринимателей цивилизованный (законопослушность, ориентация на бизнес, требующий глубоких специальных знаний и подготовки) и нецивилизованный (незаконопослушность, ориентация на бизнес, приносящий в нашей экономической и политической ситуации максимальный и быстрый доход).*'* В ходе анализа было отмечено, что на принадлежность к определёкко.му тапу предпринимателей не оказывают влияние ни путь в бизнес, ни харакгер прежней работы, ни должность, ни характер участия во владении фирмойНи стаж такого владения. Отмечено, что среди бизнесменов широкого профиля вдвое больше доля занятых комиссионно-коммерческой деятельностью, в то время как бизнес-специалисты чаще работают в сфере производства, строительства, научных разработок, консалтинга и преподавания. Если ведущим мотивом бизнес-специалистов в момент начала предпринимательской карьеры было « стремление вырваться из привычного круга жизни, найти новое применение сво3) Трудно сказать (2%) 2Какого родабизнес наиболеепривлекателен для Вас? 1) Предпочитаю тот вид (или виды) бизнеса, который а нашей экономической и политической ситуаииибыстро прикосит максимальныйдоход(51%) 2) Предпочитаю заниматься одшпя видом бизнеса, требующим отменя и сотрудников глубоких спеииальных(профессиональных) знаний и подготовки (49%) 3) Трудно сказать(1%) 3. Укажите своё сопш;ие или несогласие со следующим суждением: «Именно стремление добиться успехалюбой ценой приводит к жизненному краху». 1) Согласен (37%) 2) Не согласен (25%) 3)Трудно сказать(38%) Возьмитель А.А, Способы бизнеса и способы жизни российских гтредпринимателей. М., 1997. С 173 177. Там же. С204 • 205. |