|
Высшим органом управления агропромышленно-финансовой группы является совет управляющих от входящих партнеров, который утверждает центральную компанию в качестве юридического лица. Организационно-правовой формой такого интегрированного формирования может быть открытое или закрытое акционерное общество (ассоциация, союз), выполняющее следующие функции: обеспечение права собственности сельских товаропроизводителей на произведенную продукцию до ее окончательной продажи; управление текущей деятельностью предприятий; г учет производства, переработки, реализации продукции проходящей через центральную компанию; учет средств на расчетных счетах центральной компании, поступающих от продажи совместно произведенной продукции и распределение дохода между предприятиями; модернизация материально-технической базы, развитие производственных мощностей и поиск для этого дополнительных финансовых ресурсов; проведение маркетинговых исследований, расширение рынков сбыта, установление деловых контактов в других районах; организация использования государственной экономической поддержки; предоставление информации о производственно-финансовой деятельности предприятий в государственную налоговую инспекцию и другие органы. Одним из важных направлений деятельности агропромышленнофинансовой группы в овощепродуктовом подкомплексе является вовлечение в интеграционный процесс личных подсобных и фермерских (крестьянских) хозяйств (других мелкотоварных предприятий), экономические взаимоотношения которых в составе коллективных сельхозпредприятий находится на разном правовом положении. Сельскохозяйственные предприятия в силу сложившейся 101 |
140 Исследование овощного хозяйства Саратовской области позволило установить основные особенности и тенденции его развития. Исходя из этого представляется, что интеграция является одним из радикальных путей совершенствования взаимоотношений между сельскохозяйственными и промышленными предприятиями по переработке, хранению и реализации овощной продукции на уровне регионального АПК. Для создания вертикальных и горизонтальных интегрированных систем на областном и районных уровнях функционируют различные организационные формы предприятий (сельскохозяйственные, фермерские и личные подсобные хозяйства, перерабатывающие предприятия), между которыми имеются территориальная близость, традиционные производственно-экономические связи с формирующейся рыночной инфраструктурой. Функционирование интегрированного объединения показано на примере организационно-управленческой структуры в схеме 6 плодоовощного подкомплекса Саратовской области. Наиболее перспективной формой объединения в сложившихся экономических условиях автор считает агропромышленно-финансовую группу, которая должна включать совокупность основных юридических лиц и дочерних обществ полностью или частично объединяющих свои материальные и нематериальные активы в системе участия согласно заключаемых договоров с целью технолог ической и экономической интеграции для более эффективной реализации инвестиционных программ, роста рентабельности производства, повышения конкурентоспособности, расширения рынка сбыта и создания новых рабочих мест (143). Высшим органом управления агропромышленно-финансовой группы является совет управляющих от входящих партнеров, который утверждает центральную компанию в качестве юридического лица. Организационноправовой формой такого интегрированного формирования может быть открытое или закрытое акционерное общество (ассоциация, союз), выполняющее следующие функции: 142 обеспечение права собственности сельских товаропроизводителей на произведенную продукцию до ее окончательной продажи; управление текущей деятельностью предприятий; учет производства, переработки, реализации продукции проходящей через центральную компанию; учет средств на расчетных счетах центральной компании, поступающих от продажи совместно произведенной продукции и распределение дохода между предприятиями; модернизация материально-технической базы, развитие производственных мощностей и поиск для этого дополнительных финансовых ресурсов; проведение маркетинговых исследований, расширение рынков сбыта, установление деловых контактов в других районах; организация использования государственной экономической поддержки; предоставление информации о производственно-финансовой деятельности предприятий в государственную налоговую инспекцию и другие органы. Одним из важных направлений деятельности агропромышленнофинансовой группы в плодоовощепродуктовом подкомплексе является вовлечение в интеграционный процесс личных подсобных и фермерских (крестьянских) хозяйств (других мелкотоварных предприятий), экономические взаимоотношения которых в составе коллективных сельхозпредприятий находится на разном правовом положении. Сельскохозяйственные предприятия в силу сложившейся структуры производства своего экономического состояния не удовлетворяют сырьевые потребности перерабатывающей промышленности в сырье и население в свежей овощной продукции. Кроме этого, личные подсобные хозяйства населения продолжают оставаться основными производителями (более 80 % общего производства) высококачественной и экологически чистой овощной продукции. При реальной экономической поддержке сельское население может значительно пополнить сырьевые ресурсы перерабатывающих предприятий и рынок свежих овощей. |